【企业安全管理】墨菲定律为企业安全管理带来了哪些启示？

墨菲定律是美国的一位叫爱德华墨菲的工程师提出的。总结成一句话，就是：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律自问世后，其概念被广泛运用于企业安全管理中。企业安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，所以往往被人们忽视，产生麻痹大意思想，而这恰恰就是事故发生的重要原因。所以，从墨菲定律可得到以下启示：

1、事先周密计划。

由于小概率事件在一次实验或活动中发生的可能性很小，因此，就给人们一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。与事实相反，正是由于这种错觉，麻痹了人们的安全意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。纵观无数的大小事故原因，可以得出结论：“认为小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是从强调小概率事件的重要性的角度，明确指出：虽然危险事件发生的概率很小，但在一次实验(或活动)中，仍可能发生，因此，不能忽视，必须引起高度重视。

墨菲定律告诫我们小概率危险事件的存在——这就是安全的神经末梢所在。

抓安全就要从那些看似不起眼的小事抓起。纵观安全事故的发生，大都是因为日常看似很小的隐患积累而成，如规章执行不到位、忽视操作中细小的环节等。而这些不起眼的隐患，往往会酿成重大安全事故。

我们要时刻抓住安全的神经末梢，防患于未然，惟有如此，才能使事故早现端倪，消灭于萌芽阶段，从而确保安全。

2、建立预警机制

现实中，人们往往等到出了问题之后才忙于做处理事故、案件的“事后”工作，召开各种会议进行反思，总结教训，最后得出“惨痛结论”。亡羊补牢，加强防范，这无疑是必要的。但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患。这就要求安全责任人要在防止事故上多用一点心，紧绷一根弦，多尽一份力，同时注重群策群力，让大家多想办法、多出点子，让每个人意识到“防事故人人有关，人人关心防事故”，如此，防事故的意识增强了，责任到位了，防范得力了，必能防患于未然。

3、长鸣警钟

安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，就是人们所称的小概率事件。由于这些小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观原因。墨菲定律告诫人们，安全意识时刻不能放松。要想保证安全，必须从现在做起，从我做起，采取积极的预防方法、手段和措施，消除人们不希望有的和意外的事件。

4、防范未然

“墨菲定律”的简单原理，使我们没有理由不重视安全管理工作。安全工作是动态性极强的管理工作，人、机、料、物、法、环载体、经费物资等，很多时候都处于运动状态下，时时产生着矛盾，处处潜伏着隐患，经常面临着风险，这就要求各级管理者充分发挥主观能动性，克服麻痹思想、侥幸心理和厌倦情绪，积极靠前做工作，经常不断抓管理，反复扎实打基础，才能使事故案件被察于端倪，控制于初始，消灭在萌芽，化解为无形，从而确保安全稳定。

“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在萌芽状态。

5、透过现象看本质

事故发生后，领导往往“大吃一惊”，连叹“意想不到”，甚至“声嘶力竭”。而领导们平时对安全防事故工作也重视，工作没少做，但为什么还会发生问题呢?这其中一个重要原因，就是抓安全虽然把功夫下在了容易发生问题的一些人和事上，而忽视了那些表面看来不容易发生问题的人和事，也就是忽略了导致安全事故发生的各种隐患、苗头和征兆。

因此，防止意想不到问题的发生，对于领导者来说，最重要的就是要懂得辩证法，勤于思考，善于思考，特别要善于打破常规，突破经验的束缚想问题，不仅进行正面思考，而且要“反弹琵琶”，善于从平安无事中找隐患，从常规现象中见异常，从细枝末节中寻苗头。这样才能透过现象发现本质，防患于未然。

墨菲定律的内容并不复杂，道理也不深奥。对于企业安全管理来说，墨菲定律揭示了安全管理必须加强过程控制，发挥警示作用，坚持预防为主原则的重要意义;同时，对于企业有效开展hse培训，实现提高企业安全管理水平的目的，具有重要的现实意义。