【企业安全管理】企业安全文化建设在项目安全管理中的作用有哪些？

随着工业领域市场竞争越来越激烈，企业要想谋求长远的生存与发展，需要以安全文化创新带动企业文化发展，从而促进企业的可持续发展。具体操作方面，企业可以通过以项目管理为中心，以企业安全管理为基础，构建符合企业自身生产与管理特色的安全管理长效机制，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的企业安全管理综合治理体系，充分发挥企业在项目安全管理中的主体监管职能，保障员工生命、财产安全等。北京天泰志远通过对企业开展安全文化建设在文化创新、制度管理、过程控制三方面的总结，明晰企业安全文化建设在项目安全管理中的作用。

1、加强企业安全文化建设的意义

在加强企业文化建设的同时，必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。据调查分析，造成各类事故的主要原因是人的不安全行为和物的不安全因素。而人的不安全行为是引发事故的主要原因。要控制企业安全事故的发生，首先从提高人的安全素质入手，打造一个“命运共同体”。积极推进“文化强企”战略，提高项目部的向心力、创造力和核心竞争力，营造“员工有士气、干部有正气、产品有名气”的施工安全环境，着力培养有凝聚力和战斗力的品牌团队。

2、通过强化安全文化和法制教育，形成良好行为习惯

充分利用各种宣传工具和载体，宣传学习安全法律法规、规章制度等普级安全知识，开展法制进班级、安全活动日等形式多样的安全文化活动，处处体现安全文化氛围，变“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。形成“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的责任意识，以安全生产为荣，使安全文化理念融入到全体参建员工的心中，调动员工的积极性、主动性、创造性，并成为一种自觉行动。

3、全面落实安全文化 “三个体系”建设

（1）完善安全文化制度体系

安全文化是企业安全工作的灵魂，“以人为本”是核心，防止事故、抵御灾害、维护健康是最终目标。因此，将人本管理贯穿于企业文化制度建设的全过程，建立健全一整套安全管理制度和机制，是搞好企业安全生产的有效途径。修订完善各类安全管理制度，靠制度管理，强制约束，规范行为，逐渐养成安全行为习惯，最终上升为安全文化理念。

按照“一岗双责、党政同责、失职追责、齐抓共管”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位、全天候的安全责任体系；建立各司其职、合力监管的安全监管体系；建立反应及时、保障有力的安全预防体系；建立以人为本、保障安全健康的管理体系建设。

（2）强化预防控制体系

做好事前预防和应急保障是项目安全管理的关键。树立责任意识和忧患意识，落实安全保障措施，预防或消除隐患。主要以隐患排查治理为重点，强化应急措施，资金保障，标本兼治，全面推行安全风险管理，从管理源头上控制。坚持“两同时、五不放过”原则，通过现场预防和过程控制，严格标准化作业、强化劳动纪律，确保安全工作不留死角及隐患。

日常管理中以强化安全信息追踪调查分析，及时研究解决施工过程中的突出问题，对重点安全问题进行追踪，认真剖析、研究解决办法，如典型安全问题、“红线”问题等。主要负责人对当日安全重点工作提出预警措施和要求，指定落实责任人，重点盯控到位。强调了安全信息闭环销号管理，由追踪负责人每天汇报整改落实情况，确保每条信息整改销号。企业安全主管部门对项目安全工作实施监督检查，提出改进措施，保障了企业整体安全生产形势的稳定和可控。

（3）强化责任落实体系

企业安全责任落实是通过基层单位、班组、作业人员各层次逐步传递，逐层分级落实，做到“三强化、三到位”：一是强化安全培训、安全认识到位；二是强化安全宣传、舆论引导到位；三是强化监督检查、现场管理到位。以标准化为要求，重点抓好“源头、过程、细节”三个环节。坚持“一级抓一级，谁主管谁负责”的原则，明晰权责，责任到人，提高全体参建员工执行力。实施责任制分级考核，形成以制度管理人、约束人，规范施工人员自觉遵章守纪，规范操作，激励参建员工做好安全工作的主动性和积极性。

保证安全文化的实质性运转。一方面要逐级建立安全文化检查、考核、讲评及奖惩、激励制度；另一方面要制订从干部到职工个人的安全精细化管理考核、评分、排名、讲评及奖惩制度和标准，严格贯彻执行，调动全员参与安全管理，确保安全文化的有效运行和良性循环。

安全生产是企业生存与发展的根本所在，通过项目安全管理建设，带到企业全面落实安全文化“三个体系”，能够促进企业安全管理目标的实现，从而促进企业发展。综上所述，只有加强项目安全管理文化体系建设，才能保障企业文化体系的健全。