【企业安全管理】如何加强油田基层站队的自主安全管理？

油田的企业安全管理中，对基层站队安全管理推进是一个循序渐进的过程，需要在认清管理实际情况的前提下，结合业务特点，有针对性地查找软肋，然后对症下药。目前很多油田基层站队企业安全管理建设正处于由严格监督向自主管理跨越的阶段，处于各项规章制度不断完善并在基层全面贯彻执行的关键时期。基层站队是各油田生产的基本组织者，其自主安全管理在整个hse管理体系建设中起着非常突出的作用。

想要实现自主安全管理，就必须要彻底解决员工安全意识问题，植入安全基因，使安全成为每个人的本能。

1、安全观念

众所周知，观念影响态度，态度决定行动，行动才能产生正确的结果。因此，如何转变广大员工的观念，如何让所有的规章制度更具可操作性的同时又充满人文关怀，才是当下亟需解决的头等大事。如果仅仅将现有的安全标准与制度按部就班地执行下去的话，势必会造成许多员工的抵触，甚至怠慢。因此，各项安全管理工作必须要充分体现以人为本的理念，以安全文化建设的成果进一步促进基层安全文化建设的推进工作，再以制度信服人，以制度约束人，使其形成一个良性循环的过程。让更多的员工共同分享成果，从而自觉自发地投入到这项长期而艰巨的工作中来，将人性化与制度化高度统一，最终实现站队安全自主管理。

2、提高安全能力

无论在生活中还是工作中，每个人都扮演着不同的角色，承担着不同的责任。在安全工作中，怠慢责任，就相当于辜负了生命，更辜负了亲人与朋友的殷切期望。能力与责任是一个恒久的话题，能力越大则责任也越大。只有将能与责有机地结合起来，才会创造更大的经济效益和人文价值，极大地推动基层安全文化建设工作更进一步。企业应建立所有岗位的安全技能需求矩阵，立足岗位需求，按需施教；全员逐级评估，找到短板，确定培训重点；建立实践培训基地、优选标准课件库；实施内部安全培训师培养激励制度，鼓励员工成为内部培训师；直线领导亲自培训，展示有感领导；创新各种短课时、小范围、多形式的特色培训；开展关键岗位人员的培训及能力评估。重点开展三个层次的培训，即生产安全关键岗位专项培训——提升安全掌控力；操作检维修员工的技能培训——提升操作技能和执行力；承包商骨干的安全文化培训——提升安全意识和技能。

3、培养安全习惯

站队应该把安全生产与员工个人素质的提升、良好的生产生活习惯的养成结合在一起，并清醒地认识到其相得益彰的作用。以塔里木油田为例，目前很多站队员工都已经在生活中做到了驾乘车辆系安全带、驾车不使用手机、遵守交通信号灯，从斑马线过马路、出门检查水电气、不卧床吸烟；生产中做到了装置区上下扶梯扶扶手、进站触摸静电释放柱、随时随地开展工作安全分析、上锁挂签等等，逐渐养成了良好的安全习惯。

自主安全管理新模式是一种自觉、主动、认真负责型，符合国家安全生产法律规范的管理模式，代表了现代企业安全生产发展的趋势，是治本措施；是市场经济下的产物，是创建“安全生产保障型企业”的有效途径。

自主安全管理就是在安全生产实践中，把以人为本作为安全生产的出发点和落脚点，把工作（生产）中的安全和保护人的安全健康融为一体，创建一种依靠人、调动人、保护人和发挥人的具有能动性的企业安全管理新模式。对企业内部各类人员的岗位职责进行界定并分层管理，赋予全员同等的安全管理权。在推动企业hse管理体系建设的同时，形成岗位自律、班组自控、专业自监、协调高效的安全生产发展局面。