企业安全管理：如何科学理性地选择供应商？

供应商管理是高风险企业安全管理的重要组成部分，对企业成本控制、风险管控等具有重要影响。企业应科学理性地选择供应商，通过制度建设、深化动态量化考核等方式保障采购活动顺利实现，确保企业安全管理目标有效达成。

（一）制度建设是科学理性选择供应商的保障

科学理性选择供应商是一项系统性工作，在实际操作过程中要与科学理性确定采购方式、采购价格，开展成本构成分析等相结合，不能孤立运行。要建立供应商准入、供应商动态量化考核、供应商业绩引导、供应商现场考察风险评估、质量回访、招标订货、联合谈判等管理制度体系，通过制度建设将各环节有机地结合起来，为科学理性选择供应商提供制度保障。

（二）深化动态量化考核是科学理性选择供应商的基础

不仅关键物资、重要物资和一般物资各版块的供应商选择策略各不相同，即使同一版块物料不同供应商的生产能力、质量控制、服务水平不同，供应商选择策略也不尽相同，不能以偏概全，以一种模式涵盖全部料性。物资供应部门、直接用户和专业技术部门共同参与对供应商的评估考核和选择，用考核数据作为决策的依据，实现考核主体多元化，打破由一个部门或岗位决策的传统模式。

（三）充分结合两个现场是科学理陛选择供应商的关键

实现与优秀供应商的合作，是保证安全、及时、经济供应的有效途径，也是实现科学理性采购的必由之路。对一些急性问题追本溯源，映射到整个供应链，最终问题往往落在供应商选择上。寻求优质资源和资源的最大化利用。不但有利于提升资源控制能力，发挥保供“蓄水池”的作用，也使产品质量的长期稳定有了保证，消除了生产运行中频繁更换供应商带来的隐患，在充分结合两个现场的基础上科学理性地制定供应商选择策略，实现物资总成本最低的目标。

（四）合理运用业绩引导机制是科学理性选择供应商的抓手

采购行为要更为理性，不仅能较好地规避供货周期、质量及价格的风险，而且可以培育一支稳定的、合作的、高素质的供应商队伍。对供应商而言，在公平、公正的环境下，其供应份额（经济利益）得到了保证，可以促使其认真履行合同，并不断的改进质量、降低成本，提升自身竞争力。同时，这对于那些考核分值相对较低的供应商，也起着—个鞭策和激励的作用，使潜在优秀供应商的数量得到保障，增强了企业抗风险的能力。

除此之外，做好供应商管理，企业还需要通过减少供应商数量、培育战略供应商和主力供应商等方式，逐步建立一套行之有效的供应商管理体系，以保障供应商队伍的服务水平，推动企业安全管理稳定发展。