【企业安全管理】如何利用安全文化预防事故发生？

随着我国经济的高速发展，企业安全管理的水平也是稳中有升。但是如果同国外的发达国家生产企业相比，会发现我国各种不同种类的伤亡事故居高不下，尤其时高风险生产企业，各类恶性事故频繁发生。所以如何发展我国企业的安全文化，提高企业安全管理水平，促使员工搞好安全生产，降低事故发生的概率，是企业必须解决的问题。

1、人在事故中的角色

人在组织的活动过程中具体的角色如图1所示。作为特定组织实施的主体——人，在安全隐患期，应对危险有害因素进行辨识，努力消除和控制隐患，如果隐患无法消除，应确认适合自己的岗位，针对岗位职责进行定期的应急演练。人在事故发生过程中，应及时辨识危险，然后针对辨识得出的事故类型来确认自己的岗位，在自己的岗位角色上进行应急救援，并在救援过程中注意自我保护。组织活动都是隐患期和事故过程交替进行，因此应努力提高核心层，即人的安全意识和价值观，充分认识人的能动优势，在安全隐患阶段采取精神方面和物质方面的措施，调动组织环境和社会环境资源，中断事故的循环发展。只有这样，才能有效预防事故的发生，充分发挥人在预防事故发生中的作用。

2、安全文化有效预防事故模式

根据以上对人在事故中的角色分析，本文认为事故预防的重点就是要研究人，纠正人的不安全行为，提高人的安全意识及防范意识的能力，从而达到事故预防的目的，由此建立了安全文化与事故预防方法图，如图2所示。如果人或物突破了事故的预防壁垒，就会导致事故的发生，而绝大多数事故是由人导致的，安全的目的是不出事故。因此，人也就自然成为安全工作的重点，这也揭示了安全工作的本质。

人因是预防事故发生的内在因素。如果人有正确的安全习惯，安全理念牢固，安全意识强，就会积极学习安全方面的知识，在工作中主动减少失误。行为规范主要解决人的不安全行为这一问题，通过一系列行为规范的制定约束，规范人的行为，避免不安全行为的出现。人员安全文化和行为规范文化这是从“人因”的两个方面对预防事故起到指导作用。物因是防止事故发生的物理条件，它为预防事故的发生创造了良好的安全条件，保证了安全环境。设备设施文化主要解决物的不安全状态这一问题。设备设施则通过使用安全的防护设备、防护设施，创造良好的区域安全文化，从而来消除事故中的“物因”隐患。

目前，相较于对企业安全管理规章制度的重视，我国对安全文化能有效预防事故还没有形成统一的模式。所以企业需要剖析安全文化与事故预防的关系，抓好安全文化建设，改变企业员工的精神和道德风貌，从而改进和加强企业安全管理体系建设。