【企业安全管理】如何利用标杆管理法提升企业安全管理水平？

标杆管理法是现代企业管理的重要方法，是一种面向实践与过程的管理方式。在企业安全管理中，推行标杆管理法，有利于提升安全管理水平，增强核心竞争力。具体来说，天泰志远认为企业安全管理的标杆管理需要兼顾以下方面：

1、建立标杆管理的制度体系和组织体系

为了加强对标杆管理工作的领导，确保标杆管理工作扎实开展，企业一方面应完善制度，制定详细的标杆管理办法，对标杆指标如何确认与发布、标杆值班的统计口径与方法、专业管理部门在推行标杆管理工作中的职责、超过标杆指标如何确认和奖励等进行明确的规定；另一方面，建立标杆管理的组织体系，成立了由企业一把手任组长及各层级领导暗语的标杆管理领导小组，统筹领导标杆管理活动。标杆管理领导小组应下设标杆管理办公室，负责标杆指标的确认与发布、基层对标管理、超标的确认与奖励等工作。

2、完善计量系统，夯实数据基础

企业计量系统的不完善，一方面造成计量不准，开展相关工作缺乏详实的数据支撑；另一方面也不利于进行量化评价。在企业精细化管理工作深入开展的推动下，企业应集中有限的财力加大计量投入，确保计量准确，为各项工作的开展提供充分的数据支持。同时抽调生产经营骨干对企业生产工艺流程重新进行节点界定，行业内有规定的按行业规定执行，行业内和上级没有明确规定的，按照企业的实际情况统一规范，确保各项数据录取、归集、整理、分析口径统一。为推行生产经济技术指标一体化的标杆管理夯实数据基础。

3、定标杆、定措施，循环提高

在标杆指标的设置上，采取技术指标和经济指标相结合的方式，分系统进行设置。同时标杆指标设置，区分不同层面，分别设置标杆指标。根据单位不同的自身差异和工艺难度不同，单位之间的生产经济技术指标起点也有较大差异，因此指标设置也兼顾差异化。通过对标，每一个基层队、每一个班组以及每一台设备的管理者，都能找到自己在企业生产厂区所处的位置，都能找到自己学习的榜样和追赶的目标。各部门和单位对照标杆目标，制定了详细的追赶标杆的措施，按照难易程度和效益大小，扎实开展工作，不断进步，从而推动基层队整体进步，实现业绩持续改进的良性循环。

4、利用网络信息技术，动态发布标杆管理信息

利用网络信息技术的优势，把各项标杆管理指标和指标排序情况发到企业的网站上，各专业管理部门定时对标杆管理的最新信息进行更新，企业各单位均可以在网页相应栏目中随意查询，随时了解掌握企业标杆管理的最新动态，了解自身所处位置，为制定下一步工作计划提供参考。

5、完善考核机制，发挥考核的激励作用

为了配合标杆管理工作的深入开展，企业需要对考核机制不断完善，把标杆管理纳入企业“三基”管理考核。标杆管理办公室对各基层队的落实情况进行不定期抽查，对标杆管理工作落实不力的单位、单位领导和相关责任人都要追究责任，对超标单位（或个人）和连续保持标杆记录的单位，厂部及时给予相应的物质奖励。物质鼓励和精神鼓励相结合，极大地调动大家开展标杆管理工作的积极性，推动了标杆管理工作扎实深入的开展。

企业通过标杆管理法，将企业安全管理现行模式与行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，取长补短，改善自身的不足，从而提高安全生产能力，并实现企业安全管理的持续改进。