【企业安全管理】如何提高企业安全管理水平？
安全生产是企业发展的重要保障，企业安全管理不良会降低企业的市场竞争力。因此，许多企业对安全管理的重视已经凸显出来，那么，如何有效的提高企业安全管理水平呢？天泰志远从教育与培训、安全监管、安全设施3方面谈一谈提供企业安全管理水平的常规做法。
1、加強安全生产宣传教育和学习培训
员工的安全意识、业务素质，企业的安全理念、安全文化对企业的安全生产起着先导性的重要作用，但怎样抓好安全生产宣传教育和学习培训？要注意4点：
（1）安全生产宣传教育的內容：主要是安全生产法律法规、各项管理制度以及相关的安全知识等，这是用无数的生命和鲜血，用巨额财产损失换来的，既可以说是字字千金，更可以说是字字血，行行泪。必须让全体员工知晓和遵守。
（2）安全生产宣传教育的形式：要人性化、多样化，让人乐于接受、便于接受，努力达到好的效果。如警示标语、安全手册、亲人安全寄语、现场会、图片展、有奖知识问答、文艺加工等。
（3）学习培训的对象：管理人员、一线员工、特别特种作业人员等，管理层的学习培训更重要，但容易被忽视，形成簿弱环节；特种作业人员必须持证上岗。
（4）学习培训的內容：主要是所在岗位应知应会的管理制度、安全知识、操作规程及操作技能(包括协同作业的配合协调性)、所使用设备的性能和注意事项、遵守规章制度和操作规程的自觉性、习惯性违规操作的纠正等。
2、建立和完善安全生产监管体系
要想安全生产监督管理覆盖全面，贯穿生产全过程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三点：
（1）健全组织机构，构建监管网络：
企业要成立一把手负总责，相关高层管理者参加的安全生产领导小组，负责领导部署企业的安全生产工作，并建立从老总到副总、副总到高管、高管到中层管理人员、中层管理人员到班组，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，覆盖全面的监管网络。
（2）建立、完善、落实各项管理制度
企业要根据实际情况和需要建立一系列的规章制度，并在实践中不断总结和完善。主要有以下制度。
安全生产例会制度：领导小组定期召开安全生产会议，研究部署安全工作。
安全检查制度：定期排査隐患，及时进行整改。
安全教肓培训制度：实行全员培训，达到岗位规定的要求。
安全生产管理责任制度：层层签订责任状，把安全生产情况与个人的经济效益挂钩。
安全值班制度：重要部位、场所、环节的把守和监管。
劳动用工制度：要了解应聘人员的年龄、性别、文化程度、政治思想业务素质、健康状况等情况，严格执行录用标准。
机械设备维护检修制度：定期对设备包括小型工具进行维护检修，力所不及的要请专业人员。
奖惩制度：对严格遵守规章制、操作规程，在防止亊故发生和在事故发生中有突出贡献人员进行奖励：对不遵纪守法、违规操作和事故责任人进行处罚。
落实制度要注意两点：一是要持之以恒。不能断断续续、有始无终，二是要严肃认真。不能讲人情、讲关系。
（3）实施科学的现场管理
生产是复杂的动态过程，因此要加強现场管理。
物件管理：原材料、废料、成品和半成品要整齐美观摆放，有序搬运，保证通道畅通，避免伤及员工。
环境管理：作业场所要通风釆光，要尽量控制噪音，加強电源、火源控管，保持适当的室内温度，严禁串岗和闲杂人员的干扰等，户外作业要避开恶劣环境。如恶劣的天气等因素。
特殊情况和关键环节的协调管理：及时制止员工之的矛盾争吵、积极化解员工思想精神负担、妥善处理员工突发病情、设备故障的现场排除、组织调度复杂的搬运、组装等工作。
（4）突出安全生产监管的重点
不同行业、不同企业和单位都有不同的监管重点，同一企业的不同部位和环节也有不同的监管重点。主要负责人、分管责任人、中层、基层管理人员都要明确各自的监管重点和簿弱环节，做到心中有数，既突出重点，又兼顾全面，只有这样才能收到事半功倍的效果，遏制重大安全事故的发生。
3、完善安全设施
安全设施是保证安全生产的物质基础，也是提高生产效率的重要措施，因此，要加大安全投入，创造安全的良好的生产环境。
（1）消防设施、器械的设罝配备：要合理设置和安放，要保证规定数量，保证药效和器械的完好。
（2）劳动保护用品的配备：要按规定配足配齐劳动保护用品并监督员工使用，还有购买伤亡保险。
（3）作业环境的改善：要保证厂房的安全、尽量完善厂房、仓库的功能；完善易燃易爆、危险化学品等重要物品的管理设施和设备，完善防冻、防署降温以及防污染的设备和设施；配齐配好辅助作业工具等。
（4）先进工艺、先进设备的使用：使用先进工艺、先进设备既可以降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量，又可以消除安全隐患、提高安全系数，这就是我倡导的科技创安。
（5）安装摄像头等监控装置、防盗报警装置等。
另外強调一点，新建、扩建项目要做到安全设施与项目建设主体同时设计、同时施工、同时投入使用（三同时）。这样比以后增添更省力、、更省钱。
企业安全管理的持续发展是一个系统工程，需要在全体员工的参与下，科学、合理施策的带动下，才能有效运转。上述内容站在微观、具象的角度，对提供企业安全管理从3方面阐述了一些看法，但要真正对企业安全管理发挥作用，还要结合企业管理实际与业务实际，在公司战略发展层面充分考虑到企业安全管理重要性的情况下，才能有的放矢。
