【企业安全管理】事故隐患的形成与发展过程是什么？

高风险工业企业的风险管控是企业安全管理的核心要素，隐患管理是风险管控的重点内容之一，因此，企业要重视事故隐患的管理，掌握事故隐患的含义，理清隐患管理思路。天泰志远对事故隐患的形成和发展两个阶段的特点进行了总结，为企业安全管理中开展隐患管理提供依据。

按照事故隐患的定义，事故隐患是一种状态。如果把安全作为一种正常状态的话，隐患就是一种客观存在或由正常状态演变而成的危险状态。根据事故因果连锁理论，工业伤害事故的发生发展过程是一个具有一定因果关系事件的连锁，发生的直接原因是人的不安全行为或物的不安全状态，即通常人们所说的事故隐患。

按照上述理论结合事故隐患定义，以事故隐患为研究对象，可以将事故的发生分为两个过程：隐患的形成阶段和隐患的发展阶段。如图1（下图）。

1、事故隐患的形成过程

按照事故因果连锁理论，事故的发生由一系列原因造成，它是由5个互为因果的事件构成，即事故的基本原因、事故的间接原因、事故的直接原因、事故以及事故后果。其中，事故的基本原因包括遗传和社会环境两个因素。这两者对系统人员、设备设施、作业环境和管理等产生不利影响，从而出现人的不安全行为物的不安全状态等事故隐患。

该过程就是图1中的事故隐患形成阶段。当事故隐患形成之后，事故隐患虽然不会产生人身伤亡，但隐患的出现会对系统造成影响，此外，在发现和消除它的过程中所需资金、时间、人力等等也是隐患所产生的结果。

2、事故隐患的发展过程

当事故隐患形成之后，它有两个结果：

（1）事故隐患被发现并及时得到控制，又回到了正常的安全状态。

（2）发现事故隐患但控制失败或者没有发现任其继续发展，事故隐患在某一时刻被触发，演变成事故。

事故隐患演变成事故的过程就是图1中的事故隐患发展阶段。事故后果主要表现在人身伤亡、财产损失以及对系统功能的影响。

综上所述，事故隐患的过程管控可以分为事故隐患形成过程和事故隐患发展过程两个阶段进行，对于企业安全管理来说，需要加强事故隐患的评价和事故隐患可控性管理工作，才可能为企业的安全生产提供保障。