【企业安全管理】什么是采油作业区的星级管理法？

现代石油工业的采油作业区往往具有产建任务重、外部气候恶劣、环境保护困难等的问题，对于企业安全管理是一个严重的挑战。面对这些挑战，企业应该因地制宜，摸索创新，以“加强精细管理、争创一流业绩、打造先进集体”为目标，提升企业安全管理水平。其中，采油作业区的星级管理法就是值得应用和推广的一种方法。

简单的说，星级管理法是在井站授旗法基础上演变而来的，继承了井站授旗法的竞赛机制，重点以班站、井组以及员工宿舍为考核单位，实行安全生产、信息反馈、站容站貌等11个项目每个项目“十分制”管理，定期督导划分红星、绿星、黄星，根据所得红星数进行综合评比，同时标星挂牌公布。

具体的说，星级管理法的创新有以下几方面：

1、科学设项，全面考核

为全面准确掌握作业区所属班站、井组以及员工的工作情况，作业区大力借鉴“6S”现场管理法、“PDCA”循环工作法等先进管理方法，科学设定考核项目，分安全生产、信息反馈、站容站貌、设备保养、劳动纪律、团结协作、综合治理、现场资料、技能学习、清洁环保以及产量任务完成情况等11个方面内容更，实行逐项考核，已考核结果好坏优劣对站点评定星级。

2、量化标准，评定星级

为确保评定活动更具针对性和操作性，作业区对星级评定采取量化考核，实行11个考核项目每个项目“十分制”，考核时严格按照评分标准逐项打分，根据得分情况进行每个项目的独立评定星级，按照8分以上（包括8分）为红星、6分以上（包括6分）8分以下为绿星、6分以下为黄星的划分标准，实行每个项目的优秀、合格、不达标的划分，再根据所得红星的数量综合排出名次，同时标星挂牌进行公布，并给予一定的奖惩。

3、动态管理，严格奖惩

为使考核评定工作取得实效，作业区实行了平时随机抽查、月度全面检查与年终综合考核相结合的方式，采取组织中心站干部商议、员工评议、查阅记录、问卷调查、实际操作、现场查看等多种形式，对星级站点实行动态管理，每月评定一次星级站点，年底根据考核情况，重新进行综合评比。星级站点管理情况纳入年度考核，对获得红星次数较多、综合评比名次靠前的站点给予优先考虑申报作业区、厂级先进资格，对于获得黄星次数较多、综合评比靠后的站点取消评先资格，并在后期工作中给予严加管理和重点监控。

4、精细管理，促进发挥

“星级管理法”着重在工作末端进行创新，通过定期的星级评定和挂牌公布，明确各站点工作运行和在井区的综合排名情况。为进一步深化“星级管理法”对日常生产工作的刺激和引导作用发挥，作业区在日常管理中，坚持“一切注重发展、一切以人为本、一切注重实效”的管理理念，突出“群策群力、集思广益、齐抓共管”的运行模式，不断创新方法，丰富载体，坚持将“星级管理法”与“六小措施”实施、HSE体系建设、挖潜增效、“五型班组”、“六个一”标准化党支部、“青年文明号”创建、《岗位标准作业程序》应用等工作有效结合，深化精细管理理念，强化重点工作落实，有力推进“星级管理法”的效果发挥。

通过星级管理法在采油作业区的推广应用，能够推进作业区整体工作的高效开展以及企业安全管理体系的建立与实施，从而全面加快作业区“固本强基、管理升级、和谐稳定”的发展步伐。