【企业安全管理】什么是行为安全“2-4”模型基本理论？

行为安全“2-4”模型是根据组织行为学原理，研究并发展起来的现代事故致因模型。该模型对剖析事故发生的根本原因、追究事故责任、促进事故预防等企业安全管理工作有着重大影响。行为安全“2-4”模型通过建立事故原因与企业安全管理体系及安全文化的关系，为解决事故根源问题打下了基础。

行为安全“2-4”模型在原有事故致因链的基础上扩展为三个链条，分别为事故致因链、内部影响链和外部影响链。其中，事故致因链表明了导致事故发生、造成事故损害的影响链条，内部影响链和外部影响链则分别说明了组织内部和组织外部的人员及结构对事故发生和发展的影响链条。

第一层的事故致因链是该模型最主要的影响链条，其将导致事故发生的原因分为直接原因、间接原因、根本原因、根源原因四种类型。“2-4”模型中的“2”是指事故发生有两个层面原因的意思：既是指事故发生组织外部的原因和组织内部的原因，也是指组织内部的组织行为原因、个人行为与物态原因。“4”是指事故原因在组织内部可以分为4各阶段，即指导、运行、习惯性、一次性四个阶段，四个阶段的指导行为、运行行为、习惯行为和一次性行为分别对应事故产生的根源原因、根本原因、间接原因和直接断音。具体可表述为安全文化（根源原因）的指导行为导向安全管理体系（根本原因）的运行行为，运行行为间接导致个人有习惯性行为（间接原因），从而在某次事故中使事故引发者发出一次性不安全行为（直接原因）而导致事故的发生。

第二层内部影响链指的是组织内部的行为影响链条，即与事故引发者在同一组织的其他人（事故引发者的上级领导、下属或同事）对事故引发者的影响作用链。这些人和事故引发者受同一文化指导、运行同一安全管理体系、且以同一种方式形成其习惯性行为，组织行为影响事故引发者的个人行为。从内部影响链可以清楚地发现，组织管理问题是导致事故的根本原因，组织安全文化是导致事故的根源原因，因此事故引发者所在组织中的主要负责人应对事故负主要责任。

第三层外部影响链指的是组织外部的行为影响链条，即事故主题组织以外的其他组织或因素对事故引发者产生影响的作用链，其同样会促使事故发生，造成人身伤害或财产损失。其中外部影响因素包括主管部门、监管部门、设计机构、咨询机构、其他机构等，他们主要对主体组织的安全文化和安全管理体系产生影响，也可能会直接影响到组织人员的安全知识、意识、习惯情况。

行为安全“2-4”模型侧重于研究行为安全导致的事故原因，并且将事故原因追溯到组织及每一个相关人员，是对企业安全管理的有效补充。该模型不仅有利于企业寻找事故发生的根本和根源原因，而且能够从企业安全管理体系和安全文化的源头来引导企业预防事故的发生。