【企业安全管理】油田基层生产单位标准实施与监督工作存在哪些不足？
目前，经过无数技术监督管理工作人员连续多年的不懈努力，油田各个基层生产单位的企业安全管理体系已经基本建立健全。但是油田基层生产单位的标准实施与监督工作总体仍有较大提高空间，存在许多不足与漏洞，影响油田整体企业安全管理标准化工作的推进。天泰志远通过调查研究，发现主要有以下方面的不足：
1、基层生产单位在标准的实施与监督工作方面水平参差不齐、差距较大
这种工作水平的差异性具有多面性。不同性质的二级单位存在差异，例如，钻井集团公司、井下作业公司的基层生产单位的标准的实施与监督工作方面要明显高于采油厂以及其他辅助后勤单位的基层生产单位。造成这种差距的原因主要是：二级单位的工作性质不同，生存发展环境与市场竞争压力不同。另外，同一二级单位内部同一性质的基层生产单位存在差异，金牌队、示范队、明星站库的总体水平明显高于其他普通的基层生产单位。造成这种差距的原因主要是：二级单位管理层对于基层生产单位的重视程度不同、各个基层生产单位的管理基础、人员素质不同。
2、部分基层生产单位标准实施与监督体系缺乏长效性、前瞻性
尽管绝大数基层生产单位都建立了符合本行业性质、特点的标准体系和相关管理制度，但是仔细考据其中的内容，会发现很多内容仅仅是停留在执行上级决定的层面上，尤其是在标准实施的监督方面，缺乏自主性、创新性。造成这种不足的原因主要是：二级、三级单位没有为基层生产单位确定长期统一的目标与任务，没有形成自上而下的完善管理网络与工作流程；另外，基层生产单位管理者受到自身素质限制，缺乏长期的发展思维与战略眼光。
3、部分基层生产单位标准实施与监督工作缺乏执行力
目前，有一部分基层生产单位尽管建立了标准实施与监督工作体系与制度，但在日常生产管理工作却经常将这项工作束之高阁，根本不去执行，只是在迎接检查与验收时才将这项工作安排到日程上，影响了工作效果与水平提升。造成这种不足的原因主要是：二级、三级单位对于基层生产的标准实施与监督工作缺乏长期有效的监督与考评；另外，基层生产单位收到工作性质、生产任务限制，开展好这项工作存在一定的困难。
4、个别基层生产单位管理者不重视，标准实施与监督与日常生产管理脱轨
个别基层生产单位管理者对于标准实施与监督不重视，在日常生产管理工作中忙于生产任务和人员管理，重视生产任务与经济效益的完成，忽视了标准实施与监督工作。这样基层单位其总体标准化管理水平可想而知，尽管属于个别情况，但是的确存在。造成这种不足的原因主要是：个别单位管理者自身素质较低，需要进行系统的学习与培训来转变观念、提升素质。
5、多数基层生产单位标准实施与监督缺少文化力、生命力
将标准实施与监督与基层单位企业文化建设紧密结合，让所有员工牢固树立“我要标准”的文化理念，可以增强标准实施与监督的文化力和生命力。目前，油田多数基层生产单位在这方面鲜有建树。造成这种不足的原因主要是：二级、三级单位管理层缺乏基层生产单位标准化文化体系构建的思考，对于基层生产单位形不成指导与辅助；另外，多数基层生产单位企业文化建设总体水平不高，没有达到能够向标准化文化构建延伸的高度。
基层的安全管理是企业安全管理体系的末梢神经，所以要保证企业安全管理体系的健康发展，需要根治基层的安全管理工作，特别是基层生产单位的标准实施与监督工作。企业任重而道远，还有很多工作要持续开展，需要不断有新思路与工作方式、方法来满足企业的生产、发展要求。
