【企业安全管理】造成煤矿不安全行为的原因是什么？

近几年政府对煤矿开采不断的完善立法，对煤矿安全生产有一定的改善作用。煤矿开采的企业安全管理状况明显得到了好转。但是煤炭开采的安全生产形势依旧很严峻，事故发生率依旧是采矿业中的前几位。而在这些事故中，人为因素是主要因素之一。而造成人的不安全行为的企业安全管理原因有以下几个：

1、重结果轻过程

现在煤矿企业安全管理中，重结果轻过程是存在的比较突出的问题。在大多数的煤矿企业中，往往将安全检查的统计结果作为衡量一名矿工的全部工作内容的标准。如果一名矿工的安全检查结果出现问题，那么这名矿工的工作就会被否定，甚至影响薪酬。但是对于矿工的行为和检查的结果并没有形成紧密的联系，对矿工的工作过程缺乏督导和控制，对年轻矿工的培养和成长十分不利。一旦矿工发现自己没有办法按照时间规定完成工作任务时，就会不惜违反企业安全管理的相关规程去完成任务，这样十分危险。所以，煤炭开采企业这种只重视结果，不重视过程的行为管理方法存在很大的问题。

2、重惩罚轻鼓励

重视惩罚，忽略对矿工的鼓励，是煤矿企业安全管理过程中存在的另一个重要问题。煤矿企业安全管理的形式主要是以企业安检部门工作人员的定岗检查为主，以领导干部的随机检查为主。这样对不安全行为的管理是管理部门单方面的参与，对于矿工来讲，也比较被动和消极。煤矿开采企业的管理部门将安全计划自己决定，矿工并没有参与到安全目标的制定中来，所以对相关的要求和目标不够熟悉，没有参与感，所以在实施起来就会比较消极和被动，即使完成了任务，也缺乏应有的成就感。矿工完成目标没有相应的奖励，而不完成安全目标，就要受到惩罚。这样的制度很难调动矿工工作的积极性。

3、重检查轻参与

重检查轻参与，同样是煤矿企业安全管理中存在的重要问题之一。煤矿企业为了达到安全目标，安检部门或者企业领导采取的办法就是不定时的随机对矿工进行检查。检查次数比较频繁，这些行为虽然对完善企业行为安全有一定效果，但是这种强迫的改进方式分散了矿工的注意力。

总之，在企业安全管理中，大多数煤矿企业都存在共同的问题，即重结果轻过程、重惩罚轻奖励、重检查轻参与，这些问题对煤矿企业的安全生产十分不利。