企业安全管理制度建立需要避免那些误区？

纵观当今很多企业，普遍存在问题，企业安全管理制度建了很多，条条框框也很全面，但这些制度虽然挂在墙上，并没有发挥应有作用。原因何在？这时，要看看你的企业安全管理制度是不是存在这样的误区。

误区一：追求全面，为制度而建制度

一些企业在安全制度建立上，为了追求面面俱到，把有用的没用的制度统统建立起来。比如在安全检查中发现，一些企业根本没有船舱、冷藏室、水塔等设施，可这些设施的相关的企业安全管理制度却建立了起来。这给谁看？平时企业中又有谁会去按此章执行！这种制度建设，忽视了实际效果，虽然看起来很完善，一二三四，头头是道，但实际上就是表面文章，缺乏针对性和实用性。没有针对问题、针对实际建立的制度，怎会效果好？

还有一些企业，把别人家的企业安全管理制度“复制粘贴”，学习参考可以借鉴，但也要结合自身实际，再认真梳理一下。不能只要是看到的制度，不管是否有用都统统拿来。

误区二：制度仓促出台，漏洞百出

一些企业为了赶时间、或是应付上级检查，对企业安全管理制度的设计不到位，就仓促出台，结果出台的制度，权责不明晰，对企业安全工作缺乏准确定位，脱离实际，甚至前后矛盾，导致在制度执行时，难以发挥应有作用。

这就要求在制度制定过程中，企业必须要踏踏实实，静下心来，要深入实际、深入群众，广泛听取干部职工的意见，针对问题制定制度，注重制度的可操作性和可执行性，反复推敲，防止漏洞百出。

误区三：重建立轻执行，有了好制度就万事大吉了

一些企业的企业安全管理制度虽然对症下药，应有尽有，但是制度出台后，却束之高阁，高高挂起，或是在执行上草草了事，缺乏后续的检查监督管理。比如作业票制度，虽然规定了企业相关人员必须层层把关，逐一审核并签字，但在具体执行中，却是一人可以代签所有。在制度面前，员工可以不付出任何代价的轻易的走过场，这太可怕了！

事实上，重制定轻执行，再好的企业安全管理制度，也会失去应有的约束作用，使之成为可有可无的摆设。这就要求在制度建立后，企业必须要狠抓落实，严格执行，落实奖惩，建立责任层层传导的制度落实机制，方能真正发挥企业安全管理的作用！