企业安全（HSE）管理托管模式的要点是什么？

今天，许多中小型企业都在选择企业安全（HSE）管理托管模式，希望借助于他方的力量，实现自我能力的增长。当然，这种选择也符合当前行业发展的要求。但需要注意的是，更好的应用这种模式，我们需要关注的点还有很多。

企业安全（HSE）管理托管指的是安全中介机构及其执业人员为委托企业提供安全生产的日常管理服务或其他形式服务。它主要采用专家进驻企业的方式，对企业开展事故隐患排查、向企业提出安全检查反馈意见、开展企业从业人员安全培训。

在企业安全（HSE）管理托管模式的使用中，有4大要点需要注意：

1、人才优势

托管企业中优秀的工程师在安全管理、安全教育、安全技术、安全检查、政策咨询、隐患整改等方面为企业提供帮助，帮助企业解决在生产实际中遇到的一些安全问题，针对企业出现的事故隐患，提出行之有效的整改措施，使安全管理不在流于形式，使企业的安全管理有人管，管的好，处于良好的受控状态。

2、丰富的经验

丰富的经验能为企业建立企业文化，建立健全各项安全管理制度、结合不同企业安全生产实际编写各岗位操作规程、建立安全责任制，为企业建立一套完整规范的安全管理体系，并进行规范化的管理，使企业的安全生产管理工作做到体制化、规范化、标准化运行，做到处处有章可循，时时刻刻有安全规范可用。

3、建立信息化平台

通过建立信息化平台进行服务，利用强大的技术支持和信息化管理平台，为企业建立健全安全培训考核系统，安全生产管理信息化系统。

利用这样的信息平台有助于更好的追踪企业的安全生产管理状况，提高安全管理工作的效率。也能更好的对企业进行安全管理的监控，提供远程的安全咨询服务和安全教育工作，使安全管理工作实现可视可控，保障企业安全生产。

4、现场咨询

每月3~4名安全工程师到现场进行检查，提供全方位的安全管理和安全咨询工作，能够达到更好的效果，降低事故发生率，实现安全生产，为企业的生产经营提供了一个安全的生产氛围。这不仅可以改变企业自身的安全生产状况，有利于提升企业的社会形象和市场竞争，实现效率与成本的最大化。

企业安全（HSE）管理托管的重点，不是将安全问题简单的交付他方管理，而是在管理过程中，不断去优化、完善企业自身的安全管理体系，达到人员、设备设施、系统等方面的全面提升，提高企业安全管理绩效！