企业法定代表人在hse管理体系各阶段发挥哪些作用？
Hse管理体系中明确规定：用人单位的法定代表人是hse管理体系创建的第一责任人。hse管理体系创建，实质是通过管理创新、技术创新、设备升级换代、产品结构调整来实现的。而企业法定代表人在hse管理体系的建立和运行中起着举足轻重的作用，具体如下：
1、hse管理体系策划阶段
企业法定代表人要根据企业的特点、运行状况、风险状况、以往的安全管理状况、经济效益状况、国内外日益重视HSE管理的状况、本企业是否需建立适应国际市场要求的hse管理体系的状况等，认真权衡考虑，决定是否建立实施hse管理体系。
企业法定代表人建立hse管理体系的决心和信心来源于其对建立此体系重要性的认识，这是各层级管理人员实施HSE管理的原动力。只有最高管理者重视、支持、参与hse管理体系的建立、运行等活动，才能真正推动hse管理体系的建立和实施。
在体系策划阶段，企业法定代表人应根据企业的特点、财务状况、HSE管理状况最终确定企业的HSE方针及总体目标。
2、hse管理体系建立阶段
在此阶段，企业法定代表人要参与体系建立的相关活动，如定期参加HSE例会，了解体系建立的进度，对体系建立所需的人力、物力给予支持，奖励为hse管理体系建立做出突出贡献的人或部门。Hse管理体系建立中的主要工作是危害识别、风险评估、环境因素识别及评估、法律法规的识别和符合性评审、文件编写等。这些工作要涉及到各职能部门及基层车间，企业法定代表人的鼓励支持可充分调动人员的积极性，推动工作的顺利进行。企业法定代表人要强调危害识别、风险评估这一涉及全公司、全体员工的繁重工作的重要性，要思考采取何种方式推进这一工作，对识别出的重大风险的治理给予人力、资金的支持。对管理体系的策划、组织的设计、管理体系程序文件的编写都要给予支持。企业法定代表人要认真审核手册的符合性，确保企业的手册满足相应的要求和原则，并负责批准手册。
3、hse管理体系试运行阶段
在此阶段，企业法定代表人应对各职能部门及基层领导强调企业实行hse管理体系的决心，强调各单位应严格执行HSE管理，要求各部门对hse管理体系涉及的工作落实负责人，对试运行中的全员hse培训给予支持，要亲自参与讲话等，对运行中出现的重大问题应出面协调解决。
4、hse管理体系实施阶段
在此阶段，企业法定代表人要起表率和榜样作用。企业法定代表人的安全意识、环境保护意识、健康意识和对hse管理体系的态度将对员工产生极大印象。如果企业法定代表人带头执行管理体系文件的规定，在日常的管理和经营中体现HSE的管理理念，将满足标准要求和体系文件规定作为基本的行动准则，就可起到表率和无声命令的作用，员工就会受到感染，在各自的工作中自觉遵守各项规定及要求，提高HSE意识。
总之，hse管理体系的建立是否能够取得成效的关键取决于企业法定代表人在其中的参与程度。法定代表人应提供强有力的领导和自上而下的承诺，提供资源，主持管理评审，通过组织考核和审核不断改善企业hse管理体系的运行水平。
