企业如何做好HSE培训师培养？

HSE培训师对企业实施HSE培训效果具有至关重要的影响，所以，企业想要提升HSE培训效果，首要的工作便是提高HSE培训师的自身素养，加强HSE培训师的培养力度。对此，企业可以从以下3方面入手：

一、选好“苗子”

这是培养出优秀HSE培训师的前提。选择HSE培训师“苗子”应把握以下几个标准：具备一定的专业知识和基层实践经历，基本掌握企业安全工作的特点、重点、难点，熟悉企业的生产流程和管理规章；具备一定的语言组织和表达能力、较好的即兴交流沟通和互动能力；具备调查研究、敏锐观察和精准分析的能力；勤于学习，触类旁通，能够较快地理解、接受新事物；具有较强的亲和力，健谈、风趣，言行端正、仪态大方，性格外向，有形成培训风格特色的潜质；有强烈的事业心和责任感，热爱HSE培训工作。    

二、建好培养机制

企业HSE培训师来自企业内部各部门、各岗位，对他们来说，担当培训任务既是向他人传授安全知识与技能的过程，也是自己不断学习持续提高的过程。为此，企业要建立针对HSE培训师的专门培训机制，开展定期培训活动，通过培训考核，给他们颁发HSE培训师资格证书，让其持证上岗。同时，要对获得培训师资格证书的人员进行年度审核，优者续聘、劣者解聘，不断优化培训师队伍的结构，保证培训师队伍的质量。企业还要积极为HSE培训师提供各类外部学习培训机会，创造条件安排他们到专业机构、行业协会、研究院所、高等院校参加各种新技术、新知识的培训和研讨，参加兄弟企业HSE培训工作交流。借鉴新经验，吸收新观点，开拓新视野，不断更新知识体系，提升业务水平和专业技能。    

三、营造有利于HSE培训师成长的环境

定期听取培训部门和培训师工作汇报，协调解决相关问题；为培训师设计合理的职业发展规划，畅通晋升通道，使其真正与企业同成长、共进步、心连心，提高他们做好HSE培训工作的积极性：适时举办HSE培训师比武竞赛等活动，鼓励HSE培训师在学中比、比中学，持续提升自身素质；积极开展评树优秀HSE培训师活动，充分发挥榜样的引领作用，以点带面，促进HSE培训师队伍素质的整体提升；通过各种举措，在企业中形成尊重HSE培训师、关心HSE培训师成长的良好氛围。    

四、强化业绩管理

科学实施业绩管理有利于调动HSE培训师自我提升的主动性、积极性、创造性。HSE培训师的业绩需以HSE培训效果为依据，重点从以下三个方面进行考查：①培训对象的考试成绩。培训考试结束后，企业培训部门要对培训对象的考试成绩进行统计，以此作为考核培训业绩的依据。②所培训学员的评价。培训结束后，考核部门要安排学员进行评议测评，并将评议测评结果进行量化，作为对HSE培训师考核的重要参考。③培训对象的安全素质。要设立培训质量“保质期”，把培训对象在从业过程的安全行为和安全能力作为对培训师考核的重要内容。实行培训效果倒查制度，凡因安全技术技能问题而造成安全生产事故者，要进行培训师责任追究，促使培训师坚持理论与实践紧密结合，对培训对象进行跟踪培训，不断巩固培训效果。

做好HSE培训师培养，选好“苗子”是优秀培训师诞生的前提条件，需要企业从专业知识、语言表达力等多个方面综合考量，从而确定重点培养对象。而建立健全培养机制、营造良好成长环境、强化业绩管理则是成功培养HSE培训师的必要条件，需要企业认真贯彻落实各项措施，为HSE培训师的培养提供良好氛围。