企业推进hse管理体系的重点内容有哪些？

hse管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按hse管理体系标准的要求加以规范和补充。企业推行hse管理体系可以针对风险危害采取有效管理措施，控制其发生、减少可能引起的人员伤害和环境破坏，所以，企业在推行hse管理体系时需要兼顾以下几点：

1、领导层重视并参与是实施推进hse管理体系的保证。

领导层的重视和参与是体系建立的前提，也是推进体系前进的动力，领导重视不单是在人力、财力、物力方面给予大力支持，还要表现在亲自参与体系的建设和实施。

2、全员参与是推进hse管理体系实施的关键。

hse体系建设在于实施，如果没有全员参与，就不能真正得得到贯彻实施。全员参与主要体现在全员学习和培训、全员应用和实施hse管理要求。

3、加强hse宣传教育及培训是体系应用的重要保证。

hse体系培训工作，是观念树立、习惯养成、能力提高的前提条件。推进hse教育培训工作，一是采取多形式、多渠道、灵活机动的宣传培训方式。二是培训教育内容切合实际，不仅要宣传安全生产法律法规、安全生产的基本常识、基本要求，也要宣传安全与石油企业、公司发展、个人利益的关系。通过宣贯hse培训真正达到提高全员hse意识和操作技能，增强安全隐患和环境污染的事前预测和防范能力，力求全员参与，共同做好hse工作。

4、危害识别和风险评估是hse管理体系的核心内容。

安全工作的核心内容是识别、评估和控制生产作业现场的风险。加强生产作业前的危害识别，必须始终围绕风险识别、评估、控制这条主线，有针对性地制定防范措施，落实到基层、落实到岗位、落实到个人。要在开展工作前进行安全分析、识别风险因素、制定落实防范措施，搞好安全技术交底。如持续开展的“七想七不干”、“hse观察”、“十大薄弱环节”的查找等一系列活动，让员工从自己本职岗位的危害加以识别分析，对风险进行识别控制，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而大大减少施工中的危害。

5、监督检查是提高员工hse意识的有效途经。

hse检查的本质是消除事故隐患，从我们日常的安全督查、专项检查暴露出许多薄弱环节，如安全隐患整改不到位、检查记录不完善、应急演练不规范、员工的安全意识较弱等问题，这些问题如不及时发现和消除就会引起事故的发生。因此，监督检查是提高hse意识、去弊除害、避免事故发生的重要途径。自检和被检同样要做到严、细、实，不能流于形式，不放过任何疑点，注重实际效果，找准危害源头，按期整改，做好跟踪记录及整改后的复查验收，彻底消除隐患的存在。

6、推行ISO14000环境管理和清洁生产是促进hse的有效手段。

清洁生产是以减少生产过程中的废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗减污、提高生产管理水平、增强市场竞争力的有效途径。我们将通过实施清洁生产工作完成环境风险的识别、评估和治理，以标准化、系统化的管理体系；同时将hse管理与ISO14000环境管理、清洁生产等管理有效结合起来，达到相互促进、相互支持，更好地推动安全、环境与健康管理的不断提升。

随着社会的不断进步，hse管理体系——健康、安全、环境管理体系现已受到社会公众越来越广泛的关注和重视。高风险企业持续推行一体化hse管理体系，为实现可持续发展的战略目标提供了必要的条件，同时也增强了企业在国际上的竞争力。企业需要将hse管理体系贯彻落实到每一项生产经营活动、每一个部门和每个员工的行为中，从而实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的hse目标。