企业应从哪些角度进行HSE培训需求分析？

有针对性地开展HSE培训，首先需要了解员工的培训需求。一般来说，企业通常会以需求主体——“谁的需求”为核心，划分为组织需求和个人需求2个分析层次，并以此为基础进行HSE培训需求分析。

（1）组织需求分析

组织需求是企业需要就组织层面和工作层面进行分析。要实现企业的发展目标和规划，提高各个部门的工作绩效，解决实际工作中存在的问题，就要对员工进行相应的培训。

①组织层面的分析。培训需求的组织分析涉及到影响培训效果的有关组织的各个方面，包括组织目标分析、组织资源分析、组织特征的分析以及环境影响的分析等方面。可以这样说，组织分析是要在给定企业经营战略目标的条件下，决定相应的培训——判断企业中哪些员工或哪些部门需要培训，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求，为培训提供可利用的资源及管理者和同事对培训活动的支持。比如：组织的目标是要进入高新技术行业，就要注重对员工的技术培训，储备技术人才;对某些工作绩效较差的人员或部门，进行有针对性的培训；对工作中有些不能完全胜任其职位的人员进行培训。

②工作层面的分析。培训需求的工作分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要哪些技能，了解员工有效完成该项工作所必需的条件，找出差距。也即工作分析能够确定某一工作的各项培训任务，精细说明各项任务的重要性、频次和掌握的困难度，并揭示成功完成该项工作所必需的知识、技能和态度等培训内容。比如：市场部需要面临的是经常变化的外部环境，那么就要注重创新性培训和市场预测能力的培训;财务部门则需要进行财务方面的管理，就要注重财务软件应用的培训。

（2）个人需求分析

个人需求须从组织方面和个人方面进行分析。组织的个人需求分析往往只是片面地考虑到员工个人的需要或者是组织对于这个员工的要求，很难调动员工的积极性起到良好的激励作用。

①从组织方面分析。从组织方面进行个人分析是从员工的实际状况的角度出发，分析现有情况与工作要求之间的差距，以形成培训目标与培训内容的依据。从组织方面进行分析员工的个人情况有助于了解谁需要接受培训，以及怎样进行培训和培训的方式等等使企业的培训取得预想的效果。

②从个人方面分析。个人需求是员工个人对增强自身竞争能力，进行自我充电的需求。这一需求是自发的，自上而下的。许多人将培训的机会作为选择工作或职位的考虑因素之一，说明个人需求与组织需求不是同源的。当员工为了更好的胜任自己的职位。寻求更多的在企业内部的发展机会，产生培训需求时，组织需求与个人需求往往能有机的结合起来起到事半功倍的效果。

当前，许多企业在制定HSE培训计划时，总是想当然的选择自认为应该接受培训的员工，而忽略了HSE培训需求的客观调研，从而导致HSE培训与员工实际需求脱轨，出现不佳的培训效果。因此，为了有效达成HSE培训目的，企业必须重视HSE培训的调研。