如何保障电力企业人才HSE培训的效果？

人才是企业获得长远发展的重要资源，尤其是在竞争激烈的当代社会，企业间的竞争通常表现为人才的竞争。对电力企业来说，更是如此。因此，为了提高电力企业综合竞争力，企业需高度重视HSE管理的推动，同时要重视相关人才HSE培训工作的有效落实。对此，企业需要做好以下措施：

1、树立正确的人才HSE培训意识

电力企业运行过程中，要想进一步提升自身经济效益，提高企业在市场竞争力，一定要在人才HSE培训方面树立正确意识。相关人员，充分认识到员工素养的提升对企业发展的积极影响，同时也要知道，人才素养和企业发展属于长期关联的。树立科学的培训观念，就需要确保电力企业人才掌握牢固的专业基础，业务足够熟练。企业具备人才HSE培训的科学方式，进一步完善企业人才HSE培训制度，促使电力企业人才HSE培训工作水平得到有效提高。

2、调动员工积极性

从电力企业长期发展目标进行分析，要确保工作人员能力和岗位要求保持一致，一定要建立人员培训制度。现在市场形式相对激烈，企业业务一致处于发展状态，在这一过程中，员工能力如果没有增长，就很难满足始终发展的企业岗位对员工能力的要求。企业可以从员工的个性作为突破口，针对不同个性的员工，制定有针对性的培训方式。需要特别注意的是，重点对企业高级管理人员进行培训，注重对高级人员理念的转变，从而促使其观念适应当今电力企业的发展，充分发挥电力企业领导的导向作用。

同时，电力企业还可以通过“专题调研”的方式，进行员工培训。例如，对企业不同等级会计人员进行培训，在培训之前，对这些人员作出不同定位，从而制定教育的侧重点。同时，不同企业的会计人员，工作的具体内容也存在一定差异，因此需制定针对电力企业会计人员的培训方式，保障培训工作具有一定灵活性。

3、建立HSE培训反馈机制

伴随着电力企业改革的不断发展，无论是企业内部管理人员或者是外延均发生了深刻的变化，促使企业更加需要复合型人才，高精尖人才等。传统电力企业HSE培训工作，主要对员工实施专业培训和相应技能上的培训，这种培训方式相对狭隘，开始不能适应现代化电力企业的发展。这就要求电力企业一方面，结合局部发展要求，对各个岗位当下以及未来的职工需要做出进一步明确，从长远的角度，引导员工对自身能力进行审视，分析自身和企业未来发展需求的差距，帮助员工强化“学习是第一要务”的意识。第二方面，结合因岗而异、按需施教的原则，对企业内部员工实施分层培训，分别对经营知识、市场知识、管理知识的进行培训。第三方面，帮助员工营造良好的学习氛围，坚持对员工进行培训，在培训过程中，对员工进行积极鼓励。企业要树立终身培训理念，并引导员工树立终身学习理念，从而促使员工自身适应能力得到显著提升，让员工自觉培养自身能力，做到自我增值，进一步推动电力企业的未来发展。

4、转化培训环境，提升人才HSE培训效果

电力企业接受培训之后，返回到工作岗位，员工需要一个可以对培训结果产生促进作用的环境。员工工作环境当中，一些因素对员工培训成果起到限制作用，例如部门管理者对培训不支持、同事不支持培训等，企业培训资金短缺、培训设备匮乏以及员工本身工作原因。对于培训成果而言，如果缺乏相应的转化环境，就会导致企业员工和管理人员产生“培训用处不大”的观点，这对培训工作而言，也带带来了阻碍。因此，在员工培训过程中，还要重视培训成果的转化，在企业中为员工提供转化培训成果的环境，进一步提升培训效果。企业提升各级管理者对培训的支持力度，针对新受训员工，要提高重视力度，老员工和新受训员工之间探讨专业知识，通过培训平台，进行知识的相互分享，通过这种方式，能够帮助员工巩固旧知识，并充分了解新知识。

总之，电力企业人才HSE培训对于提高人才素质，保障企业竞争力具有重要作用。企业在进行人才HSE培训的过程中，需要树立正确的人才HSE培训意识，通过调动员工参训积极性、建立HSE培训反馈机制、转化培训环境等举措，提升人才HSE培训效果。