如何给HSE管理体系运行对症下药？

HSE管理体系运行过程中，企业会通过不断的自查自审和第三方审核的方式来掌握体系实施情况。并根据审核发现的诸多“病兆”及时采取相应措施，做到“对症下药”，有效推动HSE管理体系良好运行。对此，企业需要做好以下几方面工作：

加大宣贯力度，提高认识水平。HSE管理体系既是对企业HSE文化的传承和丰富，又是使管理模式从经验管理和制度管理向文化管理迈进的一个里程碑。学习好、执行好HSE体系管理，对于实现企业安全环保形势持续好转的奋斗目标具有重要意义。因此，加大宣贯力度是一个长期的基础性工作。

坚持正确引导，提高员工素质。HSE管理体系建立起来后，要通过宣传、教育、培训等方式，让员工了解这套标准，正确掌握标准中的要求，使员工认识到开展HSE管理是人类生存的需要，是现代企业管理的要求，也是每位员工健康的需要。通过正确的引导，使每位员工对HSE管理体系的运行从不理解到理解，从要我做到我要做，从被动实施到主动去完成转化。

HSE管理体系运行期间要做到16个字，即思想不松、组织不散、内审不断、整改不停。

思想不松：是指全体员工不能有松口气的想法，要有紧追感，要从思想上绷紧保持体系良好运行的这根弦，继续做好扎实、过细的工作。

组织不散：是指各单位HSE管理体系领导小组、归口管理的办公室要继续履行职责，做好文件审查、修改和协调运行等日常工作，及时凋整人员，配备资源，带领全体员工顺利开展HSE管理体系运行。

内审不断：是针对体系运行的情况，适时组织HSE管理体系的内部审核，主动发现问题，不断进行改进和调整，保持体系运行的良好势态。特别是要培养既懂HSE管理，又懂本单位专业技术的内审员，并赋予其职责和权限，使其能真正独立地实施内审。

整改不停：是指内审外，各部门、单位还要在体系运行期间主动地组织自查整改，举一反三，不要把同题积成堆，要在体系运行过程中边学习边实践、边改进、边提高。

对于企业来说，推动HSE管理体系良好运行，达成企业安全管理脱胎换骨的效果，并非一朝一夕就能完成。企业需要在大量实践的基础上，通过审核与整改不断调整体系的内容与标准，使HSE管理体系适应不断变化的生产实际。同时，企业还要加强企业各部门间的协调配合，推动各项工作有章可循、有人负责、有人监管、有据可查，全面提升HSE管理体系运行效果。