如何进行分级hse培训？

企业职工岗位类别多种多样，在企业的运行过程中扮演着不同的角色。例如：高层领导掌控企业运行的方向；基层员工是企业运行过程中的主体，是企业能够稳定运行的保障；中层干部是连接上层领导和基层员工的重要纽带，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者。因此，对职工按照不同的维度进行归类划分，针对不同类型的职工，采取针对性的hse培训，形成各不相同、各具特色的hse培训模式很有必要：

对于基层职工，由于其知识层次水平较低，理解能力较差，在hse培训时着重对其专业技术的培训，更多的采用教授、视频等方式，通过参与制定HSE标准，进行岗位危害识别及风险控制，确保职工掌握相关的HSE知识和技能，培养职工良好的HSE意识和行为，明确其可享有权利和应尽的义务。

中层干部应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。因此，在hse培训过程中，应该着重培养其专业知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等方面的内容，以及为人处事的能力，使其了解企业的情况、职工的层次、水平和素质，知道职工的需求，便于上下级沟通工作的顺利进行。

高层领导应积极了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动hse管理体系持续改进。在hse培训过程中，对于高层领导则需要经常以专家讲座、座谈交流等方式，与相关专家进行深层次沟通，针对管理中已经出现的或者未来可能会出现的问题，集思广益，从长远的角度和视野去处理好各种问题，全面提升企业的HSE管理水平。

针对新入职职工，企业应该建立专门的职工教育机构、制定详细周全的职工hse培训计划、健全职工hse培训的各项规章制度，使新职工能够全面了解企业的运行模式及岗位的具体职能，通过学习各种专业技能，不断的提升自己的能力。对于老职工，在规定的时间内进行培训再培训，使其能更好的运用所学理论解决实际中遇到的问题。

为了检查职工hse培训的效果，需要对培训进行考核。由于各级职工hse培训的目标及方式不同，因此，需要针对不同的培训目标，制定出相应的考核方法和考核标准。对于未达标的职工，需要继续学习，直到达到标准为止。对于达标的职工，在规定时间内进行再培训。

为保障企业的安全生产，建立合理的HSE管理模式，充分发挥hse培训在企业管理中的重要性，对不同职位的员工采取分级hse培训，使各层次的员工都能掌握本岗位所需的HSE技能，才可实现企业的可持续发展。