如何进行基于hse管理体系的加油站组织文化优化？
当今社会，健康、安全、环保成为人们关注的核心焦点，同时也成为人们衡量一个企业是否具备可持续发展潜力的重要标准，因此，在市场竞争日益激烈的当下，企业纷纷通过建立hse管理体系的方式来提升市场竞争力，其中组织文化的建设与优化更是大多数企业运行hse管理体系时需要关注的重要因素。今天，天泰志远以加油站为例，为大家分享基于hse管理体系的加油站组织文化优化。
1、构建加油站组织文化建设体系框架
建立以“改善关注员工行为和提高加油站管理者领导力”为目标的加油站员工组织文化建设体系框架，通过将组织文化建设基因融入加油站的核心管理活动中，达成组织文化建设的过程和管理目标，实现组织文化的增值。体系框架通过使用标准工具和文件引导员工了解、接受、传播和实践、改进加油站组织文化，将加油站网络共性、延续性和个性相结合，形成适合各自加油站的，并具有一定特色的组织文化。
2、设计以“主动干预”为核心的组织文化
建立以“主动干预” 为核心的加油站组织文化，它和许多其他的宝贵经验一起，共同组成了加油站的安全之道、发展之道，指引加油站的健康持续发展。建立以“主动干预”为核心的加油站组织文化是加油站发展的必然诉求和现阶段组织文化建设的重要阶段和必经的过程。包括三个核心内容：个人职责、个人结果和个人行动干预。
3、建立以“家文化”为载体的组织文化
建立以“家”文化作为载体的组织文化，就是将加油站视做一个家庭，加油站的管理者、班组班长就是家庭中的“家长”，企业制定的经营管理内控制度就是家规家法，要通过增强“家长”的责任意识和管理能力，以身作责带动家庭的所有成员遵章守纪、爱岗敬业，提升对企业各项制度的理解力和执行力，实现企业经营效益提升、精细管理提质和全面发展提速的最终目标。
总之，基于hse管理体系进行加油站组织文化优化，企业要有效结合hse管理体系相关要求，通过构建组织文化体系框架、设计以“主动干预”为核心的组织文化、建立以“家文化”为载体的组织文化等方式，将组织文化建设基因融入到加油站管理的各项活动中。
