如何解决消防项目HSE管理独立运作面临的困难问题？

实践证明，不少消防项目在施工过程中，HSE管理体系在独立运作时面临着一系列的困难：比如消防项目施工体系运行的高成本和低效率，消防项目施工实际管理状况与体系化管理要求不一致而发生脱节，进而使消防项目施工中几套体系变成施工管理的“几张皮”。因此，要解决HSE管理体系独立运作的困难，可以考虑与以下几种消防施工其他管理进行整合：

1、HSE文化与企业文化的融合。

每个企业都有自己的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等，即所谓的企业文化，部分企业为加强HSE管理体系又建立了企业HSE理念、政策和文化。但也有部分中小企业的HSE文化建设并未取得实际的效果，有的甚至流于形式。在消防工程施工中，对相关施工人员和技术人员推动和建设HSE文化时，要给予协助和支持。这样一来，企业文化就是一个整体，不至于被其他施工业务割裂成多个文化，便于施工人员识别、理解和贯彻执行。

2、HSE管理制度与消防工程施工管理制度的融合。

在消防工程施工中基层班组都有岗位操作规程。不少项目还对每个岗位制定了相应的岗位安全要求，作为操作规程的有益补充，这实际上就是对一项工作制定两个规定一个是操作要求，另一个是安全要求，这种做法在一定程度上就是制造“两张皮”现象。施工人员在现场施工时，就必须把安全要求融入到操作规程之中，使每一操作步骤便于现场操作人员理解和执行。

3、安全设计与工程（施工）设计的融合。

对于消防施工作业项目来说，施工作业设计（方案）和HSE措施方案也应有机融合。施工设计的每一步，首先应明确作业内容，然后要分析作业中可能存在的风险，最后要提出HSE应对措施。这样不仅可以全面、系统的辨识消防施工全过程中的风险，给出应对措施，而且也便于作业人员执行。

4、HSE业绩考核与工程质量的融合。

业绩是企业的一项重要而系统的工作，其科学性、公正性、公平性和公开性备受企业全员关注，考核结果与企业奖惩的挂钩，更能体现业绩考核的价值和意义。几乎每个企业都制定了工作业绩考核制度，有些企业还建立了HSE业绩考核制度，以提升HSE管理体系工作力度。但实践中有不少企业的HSE业绩考核制度最终流于形式。对于消防工程施工来说，HSE业绩就是对整个项目施工质量与工期进行考核，该考核应融入到消防项目施工整体质量的考核中，结果由项目人力资源部门统一实施组织，统一处理。

总之，在建立HSE管理体系时即考虑整合资源、简化管理手续、可以有效提高工作和HSE管理体系运行效率。只有把HSE管理有机融入到消防项目施工的整体管理中，这样才能解决HSE管理体系运行的难题，从根本上提高HSE管理的执行力度。