如何建立HSE管理体系定量审核标准？

在HSE管理体系审核过程中，大部分企业通常会采取定性审核的标准来确认体系运行状况，但此种方法往往难以准确界定问题不符合的程度。因此，部分企业也会通过建立HSE管理体系定量审核标准的方式来弥补定性审核的不足。

1、HSE管理体系定量审核标准建立依据

以企业HSE体系文件为依据，结合企业生产和HSE管理特点，制定符合企业实际的、针对性和可操作性强的HSE定量审核标准。

2、建立HSE管理体系定量审核标准的结构框架

定量审核标准基本结构应由要素名称、评估要点、审核对象、标准分和实得分５部分组成。由于HSE体系涵盖内容广泛，各部分在体系中所占据的重要性也不同。因此，检查标准应从体系要素中分项提炼出子要素并体现出各要素对体系影响程度的大小。

（１）体系要素。指HSE体系十要素：领导承诺、方针目标和责任：组织机构、职责、资源和文件控制；风险评价和隐患治理；承包商和社区安全管理；装置（项目）设计和建设；运行和维修；变更管理和应急管理；检查和监督；事故处理和预防；审核评审和持续改进。体系审核是对HSE体系十要素全要素的审核，才能说明HSE体系的整体运行状况。

（２）体系子要素。是HSE体系要素的分解，是指体系每一要素要所包含的关键点，如：第二要素（组织机构、职责、资源和文件控制）可以分为：组织机构与职责、人力资源、财力资源、物力资源、信息交流、文件控制、记录管理等７个子要素。第六要素（运行与维修）可以分为：生产运行管理、设备安全管理、直接作业管理、关键装置要害部位管理、消防管理、交通管理、HSE标志管理等子要素。根据运行管理实际情况，列出重点要控制的关键环节，作为其子要素。

（３）评估要点。评估要点的确定必须以HSE管理体系文件为依据，提炼出HSE体系文件的具体要求和要点，评估要点应做到：全面覆盖、重点鲜明、简单精炼、描述准确。

（４）审核对象。审核对象的确定同样要以HSE体系文件为依据，与岗位HSE职责相一致、相对应。符合企业管理实际和岗位分工。

（５）标准分值的确定。HSE定量审核实行千分制。每个体系要素满分（标准分）为100分。根据十要素在体系中的作用，对每个要素赋予权重系数；对子要素设定标准分值。

（６）审核分级。依据HSE管理体系整体的审核得分，对HSE管理体系的运行现状进行评定，确定HSE管理体系的运行现状等级。

针对体系审核得分结果，对应相应的等级确定．判别HSE体系整体运行状况。查找存在的问题和差距，不断解决问题、缩小差距，实现HSE体系的持续改进和优化运行。

企业在建立HSE管理体系定量审核标准的过程中需注意：当企业由不同分公司或分厂组成时，无论各基层单位最终形成何种类型的HSE管理体系定量审核标准，其标准建立的核心都应围绕企业总体HSE管理的要求及审核标准基本框架结构，以确保HSE管理的整体性与可控性。