如何加强hse管理体系的PDCA循环？

要实现hse管理体系的PDCA循环，就要对hse管理体系各要素涉及到的管理层面进行充分深入的分析，发现易发生问题的原因，包括表面原因和深层原因。按体系运行要求强化管理，控制运行，持续改进，达到体系的良性发展，应从以下几个方面加强工作。

1、HSE意识的强化

hse管理体系运行的主要目的就是要充分发挥全体员工的主观能动性，主动地进行危害识别和风险评价，主动自觉地按hse管理体系的要求去规范自身的生产活动，进而实现HSE方针与目标，全面彻底地掌握生产活动中存在的风险，并了解消减这些风险地措施。识别与控制风险能力的提高须通过培训，发挥集体的创造性和主动性，确定在一个安全环境中，有必要的安全设施、劳动保护设施，掌握从事工作所存在的风险与危害，清楚作业环节对环境可能产生的影响，这些都是生产作业过程中的员工应有的权力。为了消除这些问题，在岗位上应取得各种资质、掌握哪些操作规程，同样应被视为员工应当知晓的权利，而不是义务。这是一个长期的从被动到主动地意识转变过程，也是从根本上杜绝习惯性违章和盲目性违章的最佳途径。

2、管理水平与操作能力的提高

HSE意识的形成需加大HSE理念与知识的培训，同样hse管理水平与操作能力的提高也需要培训与资源投入。单位领导应按HSE职责及时主持HSE管理委员会会议，解决诸如HSE管理职责调整与划分、规范化的HSE管理与原有工作程序的衔接、HSE责任制考核等问题。单位职能部门的领导应以身作则，认真履行本单位的HSE职能，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；基层单位领导则要发动本单位全体员工，积极开展和参加hse培训，参加危害识别与风险评价，并针对本单位存在的风险制定切实可行的消减措施，做到人人都清楚本岗位风险与控制措施，从而在生产活动中实施规范个人的HSE行为，实现全员HSE管理。

3、信息沟通与交流

在hse管理体系的运行过程中及时充分地进行信息交流是HSE管理全面提升的重要因素，hse管理体系是人人参与的体系，因而体系运行中的信息应及时被全员所掌握，培训、宣传、竞赛、模拟、演练、总结等方式应灵活运用，建立信息交流的高效模式是体系良性发展的必要条件。

4、资源与资金投入保障

人力资源投入是实现体系管理的先决条件，人员的意识、素质与能力又影响hse管理体系的运行效果。设备设施的本质化安全与环保也是实际HSE绩效的重要保证，其他诸如安全技术、安全环保设施、安全环保培训等方面都需足量的资金投入。

实现hse管理体系的PDCA循环管理，应当重视体系中每个要素的各个环节的有效运行，理顺他们之间的相互关系和相互影响，从多方面、多角度出发实现全员、全过程的HSE管理，实现hse管理体系的多层次PDCA循环，以期取得良好的HSE绩效。