如何加强HSE管理体系文化建设？

安全是企业一切生产经营活动的前提和基础，事关员工个人健康、家庭幸福和社会稳定。所以企业的HSE管理体系工作不是一个孤立的问题，而是统筹人、机、环境的综合体，是一张错综复杂、紧密相连、环环相扣的网。因此，建立良好的思维习惯、培养良好的行为习惯，营造良好的HSE管理体系文化氛围，才能保证企业的安全生产。

1、提高对HSE管理体系文化建设的认识。

据调查，80％的事故都是由于人的因素而引发的。因此，只有从HSE管理体系文化建设入手，不断提高企业的HSE文化素质，安全生产的严峻形势才能得到根本的好转。要倡导、创新具有企业特色的HSE文化，使企业领导者和广大员工树立正确的HSE管理体系价值观，同时给员工创造培训，深造的机会，让员工不断接受安全科技、安全文化的新信息、新技术。通过HSE管理体系文化的物质层面、制度层面、行为规范层面与精神层面的综合作用，潜移默化地影响和塑造安全生产的新理念。

企业领导在安全生产中负有重要的责任，安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平。因此企业领导层在建设HSE管理体系文化中要起到表率作用，通过言传身教把“安全第一”的价值观播种到每一名员工的心田，并通过严格的管理制度有效加快HSE管理体系文化建设的速度。

2、HSE管理体系文化建设与班组建设相结合。

班组是企业一切工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，是企业安全生产的基础，班组安全工作对企业整体安全工作有着极为重要的作用。加强班组HSE管理体系建设能为安全生产实现标准化、规范化、制度化奠定坚实的基础。

3、加大安全投入，改善劳动环境。

安全投入的目的是为了获得尽可能大的安全产出。安全产出以一定时期内事故的减少，安全环境的有效改善、企业工作效率的提高、企业商誉的提高等方式体现出来，因此，企业应该多为员工着想，最大可能地改善职工的劳动条件和作业环境，从而形成以企业环境促进安全生产的新局面。

4、加强HSE管理控制。

控制主要包括技术作业过程控制，人员素质控制，设备质量控制。劳动环境控制，人为失误的预防，关键环节控制等。要想防止不安全因素演变为事故，就必须控制不安全因素。可以应用控制理论、概率理论，人机工程和信息反馈原理对事故发生的可能性进行预测，控制各子系统的安全状态，可以通过自我调节和相互调节，控制人的不安全行为和物的不安全状态，使HSE管理体系达到最佳安全状态。

5、完善HSE管理体系生产制度，落实HSE管理生产责任制。

建立健全HSE管理体系生产制度和管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径，因此，要增强各类安全生产管理规章制度的科学性，严密性和可操作性。要积极推行HSE管理体系，严格执行各项法律法规。要层层落实安全生产责任制，强化现场管理和监控，定期进行考核评估。企业第一管理者必须把安全生产当作“首长工程”，亲自抓安全检查，安全考核，加大HSE管理体系力度，增强安全管理的权威性和震慑力。

6、建立有效的激励机制。

要把安全成效与分配机制紧密结合起来，重奖发现重大隐患和避免重大事故的员工。要把安全生产与单位，车间、班组及个人的工资收入直接挂钩，与评先晋级直接挂钩。必须狠下心来，严肃惩处违章违纪尤其是事故的直接责任者，只有这样，才能保证安全生产的长治久安。

总之，HSE管理体系文化是一个企业在长期经营实践中形成的文化氛围和被企业员工所普遍认同并自觉遵守的价值观、经营观念和行为规范的总和。加强HSE管理体系文化建设对提升企业安全管理水平，实现安全生产可控、能控、在控具有十分重要的现实意义。