如何看待“三位一体＂HSE风险评估方法？
从HSE风险评估方法引入我国以来，无论是高风险工业企业还是以提供咨询服务为主的HSE管理咨询机构，都在积极探索更适合高风险工业企业实际生产管理的HSE风险评估方法。近年，“三位一体”HSE风险评估方法在一些行业中推广应用，比如石油勘探开发，它的实质、内涵及内容主要表现在：
1、“三位一体”HSE风险评估方法的实质和内涵
“三位一体”HSE风险评估方法是基于对生产设备、设施和作业过程与作业岗位的风险，从系统分析、节点分析及概率统计分析等“三位一体”方法进行辨识与评价，通过数据统计、分析、计算，定量化表示企业安全生产现状和趋势。根据风险等级建立安全风险预警和管控体系，明确各级机构与人员的职责，建立安全风险预警、分级管控工作流程与节点标准，根据安全风险等级与类别，完善HSE风险防控措施，提升HSE风险防控水平，从源头上控制各种不安全因素，使得安全生产系统具有“报警”和“免疫”能力。
2、“三位一体”HSE风险评估方法的主要内容
1）从HSE管理的角度看，首先要对整个生产经营活动全过程的各个重要环节和内外部环境进行系统分析，全面分析运行潜在的HSE系统风险，在有利于HSE管理的基础上，对整个生产经营活动进行全面的风险分析和管理模块划分。
2）在系统风险分析的基础上，针对每一个模块或某一项具体工作要进行详细的总节点和单节点风险分析。所谓节点风险分析就是针对每一个风险管理模块或某一项活动层层剖析为若干连续的步骤，列出所有的工作环节或节点，分析每一步骤或节点上可能存在的风险和潜在隐患，然后按风险来划分工作节点，最后针对每一节点制定相应的节点风险应对措施和操作程序。节点风险分析是一个无穷尽的过程。每个节点上的隐患和风险不同，管理的重点也不同。使用节点分析方法，可以识别每个工序、每个环节、每个岗位中最主要的风险。
3）概率统计分析
虽然有了系统风险和节点风险分析，掌握了各种风险所在及危害大小，但还需定量地掌握各种风险发生的频率。风险管理就是首先对发生频率高的风险进行有效的管理。为此，我们引入了概率统计风险分析的手段进行风险的半定量到定量分析。石油勘探开发活动发展到现在，许多地区前人或多或少都从事过相应的工作，并有不同程度的HSE纪录，收集分析已经发生过的事故案例，并进行概率统计就可以初步掌握在该地区工作或某一项工作中哪些是最容易发生HSE事故的地方，从而为优先制定相应的对策提供了科学依据。
“三位一体”HSE风险评估方法具备变事后分析为事前预防，变定性分析为定量分析，变运动式、碎片式管理为常态化管理等特点。从现阶段应用效果来看，较符合我国高风险工业企业HSE管理需求，对于企业和HSE管理咨询机构来说都是一次有意义的探索。
