如何理解安全生产标准化与hse管理体系的融合？

安全生产标准化与hse管理体系都是经过实践检验的具有卓越管理效果的安全管理方式，因此，2者得以长久应用于企业安全管理中。但随着时间的推移，2者在实施方式和管理理念等方面展现出越来越多的共通性，使得2者的融合成为了企业发展的必然趋势。

1、员工意识整合

两种安全管理体系都要求生产岗位的操作人员必须对生产设备、设施的安全标准予以充分了解和掌握。燃气企业应当着力提高安全管理人员以及员工从业素质，要建立规范

企业各部门、生产各流程环节的工作标准，并在执行工作标准的过程中，通过宣传贯彻和广泛的培训工作促进全体员工逐渐将工作标准固化成为一种习惯，从而为两种管理体系的融合奠定下坚实的基础。

2、融合具体过程

首先，成立统一的安全生产管理组织。两种管理体系的融合是企业安全管理的大事，因此不仅需要企业领导和企业各个部门的全力配合，还需要成立统一的管理组织。其次，制定详尽的融合计划。两种管理体系的融合需要一个循序渐进的过程，并不是一蹴而就就能够完成的。因此这就需要安全生产管理组织要对体系融合做好整体规划，各部门承担的工作任务、融合的时间段以及融合的具体要求都要通过规划予以明确指出。再次，对比分析。通过深入对比分析两种管理体系的各项要求，以有利于企业安全管理为前提，找到两种体系融合的关键点、切入点。最后，进行融合设计。根据前面的对比分析，融合两种管理体系相似点，整合不同点，并形成统一的管理体系文件。新的管理体系文件生成后，要将新文件分层次、有重点地做好员工的培训学习工作，并对新文件的实施过程做好追踪和反馈，根据反馈的情况及时进行调整。

3、体系融合成果

首先，通过成立统一的安全生产管理组织，使得企业各个部门之间沟通力得到了增强；管理的有效性得到了增强。其次，两种安全管理体系融合的过程，也是再次对企业全体员工进行安全生产宣传、培训、思想统一的过程，有助于全体员工进一步提高安全生产意识。最后，企业形成了统一的安全管理体系文件，同时满足了两种管理体系的控制和运行，有利于企业的安全管理工作走向标准化、规范化和科学化道路。

总之，安全生产标准化和hse管理体系的融合具有非常大的可行性，企业在整合两个体系时，可以先从两者的共通性入手，如，从员工意识整合开始，为两种管理体系的融合奠定坚实的基础。除此之外，企业在进行体系融合时，还需要制定详细的融合规划，保障各项措施按照规划进行，确保达成安全生产标准化和hse管理体系的融合效果。