如何理解hse培训任务中的提高安全技能掌握方法？

企业hse培训的组织要做到有计划、有步骤，带有明确的任务与指标。一般，hse培训的主要任务包括保证培训质量注重实效、提高安全认识转变观念、提高安全技能掌握方法、转变安全态度学会生存等方面，其中提高安全技能掌握方法主要包括安全技能、安全素质、安全方法3方面。

一、安全技能：是人预防和控制事故发生的技术与能力。具体标准是做到“知、会、干”。

1、知：在hse培训中强调的“应知应会”中的“知”，不单指安全生产的基本知识、基本常识、法律法规、操作知识，还要有辨别危险源的预知能力。

2、会：在明白人情事理的基础上，学以致用，使有限的知识，得到无限的发挥。会思考、会操作、会处理故障、会转危为安、会居安思危，标志着对知识的领会贯通。

3、干：在“应知应会”的基础上，作为管理者，管什么，管到什么程度；生产者要解决干什么，干到什么标准。不仅有一定的安全事业心、责任心，还要具备自觉的安全行为准则，掌握安全思想方法和工作方法。

二、安全素质：是指人在安全工作中的资质与能力。一位合格的安全职能人员所应具备的安全素质水平标准如下：

1、具有把握全局的目光，对全局的安全状态了如指掌，心中有数。

2、具有坚持不懈持之以恒的毅力，用动态闭环式的安全管理推动安全工作。

3、具有仁慈宽厚无私的博大胸怀，关心人、爱护人、保护人的生命，懂得安全无小事。

4、具有勇于探索的超前意识，即“居安思危，防微杜渐”的思想。无预见性就会贻误消除事故发生的最佳机会。

5、具有一丝不苟、恪尽职守的敬业精神，实事求是，秉公执法，依法从政。

三、安全方法：指做好安全工作的方式方法与措施，包括安全思维方法，工作方法和安全管理模式。例如：

1、抓好安全生产工作中的“四件”大事，即全面宣贯《安全生产法》，推行安全法制管理；提高企业整体安全素质水平；建设安全专业队伍，强化安全管理；建立行之有效的安全管理模式，为推行职业安全健康管理体系（OHSMS）奠定基础。

2、做到“五个”创新，即理念创新、思维创新、机制创新、管理手段创新、科技刨新。

3、建立“六个”安全管理支撑体系，即安全方针目标管理层层分解包保体系；行政一把手安全工作考评体系；党政工团齐抓共管，负责人轮流上岗值日体系；安全系统检查、监测、隐患整改保证体系；hse培训教育体系；事故救援与行政责任追究及处理体系。

对于企业来说，要达成提高安全技能掌握方法的hse培训目的，需要从“知、会、干”3方面提高员工的安全技能，从全局观念、居安思危意识、敬业精神等方面提高员工的安全素质，从安全思维方法、工作方法、安全管理模式方法等方面入手，提高员工安全方法掌握情况。