如何理解建立问题导向式hse培训的重要性？

近年来，企业对hse培训越发重视，不断加大了在人力、物力、财力等方面的投入，然而从实践结果来看，“三违”现象仍然屡禁不止，不安全事故发生率依然很高。究其缘由，与企业hse培训的模式不无关联。

现今企业大多是在被动的进行流水线式的hse培训，对于hse培训内容和形式关注并不多，基本是随大流，人家hse培训什么我们也hse培训什么，缺乏对员工安全hse培训需求针对性的分析，一个企业员工众多，岗位不同职责也不同，其对于安全hse培训的需求也有所差异，对这些人进行“一视同仁”的hse培训，效果显然无法令人满意，员工hse培训积极性也无法很好地调动，很容易出现心不在焉、把hse培训当休息这样的现象，而对于hse培训师来讲，这样的现状也不利于他们的工作，要想兼顾大多数人，hse培训就很难深入，个体的需求也很难被满足，这样下去，浪费人力、物力、财力和时间，效果却不尽人意。

企业对于hse培训的关注，不应当只停留在人云亦云的层面，而应当更多的考虑hse培训工作与企业发展及生产经营工作的适应性，以及与员工个人职业发展的符合性，安全hse培训相对于其他hse培训来讲，其针对性更加容易被忽略，这可能源于企业的旧有思想，认为安全只是安全部门的事，安全hse培训也不能为企业带来经济效益，那么又何必耗费太多精力和财力？而事实并非如此，安全不仅仅是安全而已，更是能为企业带来绩效的一项重要工作，这也是世界安全领域造诣颇深的杜邦公司所一直信奉的理念。其实也很好理解，一旦发生安全事故，无论大小，都会多多少少的给企业造成经济损失，那么如果通过适当且有效的安全hse培训，减少甚至杜绝这些安全事故，就可以间接为企业带来经济效益。考虑到这一点，企业应当根据日常生产管理实际，与hse培训单位充分沟通，制定符合企业实际需求的hse培训计划。

在参加hse培训之前，员工应当思考总结实际生产中遇到的问题和困惑，在hse培训中讨论学习，相互交流。hse培训单位也应当扭转目前理论脱离生产实际的现状，更多的在实践中教学，比如通过组织事故模拟逃生救援演练，提高员工的逃生互救能力等。另外，企业及hse培训单位应共同积极探求其他既形式新颖又效果明显的hse培训形式，以期为企业长远发展助力。

当然，除了建立问题导向式hse培训之外，企业在hse培训模式上还可以从员工个人需求角度出发，制定个性化hse培训方案，以及根据实际情况分类并细化不同层级员工hse培训需求，实施分层hse培训。