如何理解日本企业安全生产管理方法中的KYT活动、SST培训？
日本企业的安全生产管理水平较为先进，许多安全生产管理方式方法是值得国内外高风险企业和安全生产管理咨询借鉴学习，比如：KYT活动、SST培训。
1、KYT活动
KYT活动是危险预知活动的简称，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的自我管理活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。
开展KYT活动时，首先由班组长针对当班生产任务划分作业小组，指派工作能力强的人担任作业小组长；其次作业小组长组织作业人员持KYT卡片到作业现场开展KYT活动；作业小组长向作业人员介绍工作任务及程序，采用有效的方法调动作业人员针对工作内容及程序，查找或预测可能存在的危险因素；作业人员结合各自工作内容，有针对性地挖掘危险因素，并提出相应的防范措施；作业小组长将收集到的危险因素及其对应措施的信息整理记录在KYT活动卡片上，再次对所有作业人员进行一次复述，待所有人员认同后，进行签字确认；最后作业小组长确认后开始作业。作业完毕后，在当天将卡片交班组长检查认可。有条件的话，班组长到现场进行检查验收。
2、SST培训
SST是Safety Sympathy Training的简称，是用心感受事物，然后针对这些事物，使人按照安全要求行动的训练。通过全身心地投入分析一个案例，在过程中潜移默化地提高参与者的安全意识和安全须知能力，从各个角度发掘岗位中的安全问题，研究讨论，实现用身心记住安全作业标准，在作业前及时采取有效措施，消除作业过程中的风险。在SST培训中要求学员从各个角度去发掘问题，开展讨论，但必须建立在“事实”的基础上，要避免将小组讨论的结果当作是事实，避免将要采取的整改措施作为事实。要坚持不默认、不妥协的原则，不能为了凑数字将不能确认的事实列入，只有这样才能亲身体验在岗位中安全保障中什么是必须的，体验安全的责任感。全员积极参与，全力发掘每一个“事实”，要做到全员理解，每组只由一个板书人员在讨论时做记录，保证全员注意力集中在发掘问题上。对于发掘的事实，追究讨论到看不到的心理的事物为止，达到相互的充分理解。描述灾害事故、发掘问题时要毫无遮掩地说出实际情况，触及核心时，鼓励大家积极响应，加深印象。
除此之外，日本安全生产管理的有效方法还包括：“零事故”活动、安全自主管理活动、安全体感培训等。这些方式方法对于我国高风险企业和安全生产管理咨询机构来说，极具参考意义，值得学习与借鉴。
