如何利用工作循环检查推进工作HSE管理体系？

工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的HSE管理体系操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。班组积极配合上级部门针对HSE管理体系推进工作，包括参加上级部门组织的操作卡修订会议，结合修订操作卡不和理项等。

1、在日常生产工作中，班组通过班前会或组织员工培训等方式将修改后的操作卡对员工进行培训，针对培训内容组织考试，考试不合格者将受到处罚，最终目的是让每位员工熟练掌握HSE管理体系操作规程，杜绝安全生产事故发生。并要求熟练员工对修改后的操作卡在实际操作中发现问题、提出问题，对修改后的操作卡进行不断地论证。例如班组员工在针对碰泵操作规程中发现：操作步骤中断电项，操作卡中未说明断哪处电源，修订后认为断双电合理；在风险提示项中加入了烫伤、中毒内容。对于该项操作卡所提出的问题，班组立即与安全员及上级部门相关领导对该项操作卡又进行了修订。

2、班组推行“4精管理”，让安全成为习惯

“精细管理”是班组确保安全生产的有效途径。即“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护”。让员工养成“只有规定动作，杜绝自选动作”的安全行为习惯。

（1）“精细交接”：接班人员要到齐、汇报情况要清楚、出现问题要解决、操作参数要正常、填写记录要真实、资料报表要齐全、工具用具要完好、环境卫生要清洁。精细交接，实现了定量、定点、定性交接。

（2）巡检岗位安全巡检；并按“六必要”巡检制度执行：安全巡检线路必走，必须到位；现场仪表必看，要看细致；热敏部位必测，测要认真；转动设备必听，听要清晰；易损部件必查，查要仔细；污渍必清理，清理要彻底。

（3）维护岗精细维护；严格遵循“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字保养法，有效延长了设备维护周期，提高了使用寿命。

（4）资料建立健全，系统完善；对班组所有资料进行调整、归并、修订，规范了五型班组资料，HSE检查记录本等，逐步实现资料标准化、系统化、规范化、无纸化。

采油基层班组是企业的基础元素，如何在大环境下做好HSE管理，实现HSE管理体系推进，班组需要开展工作循环检查工作，提高岗位管理水平，将HSE管理体系理念深入融于采油岗位生产之中去。