如何明晰HSE绩效管理的基本理念？

HSE绩效管理对于推动HSE目标的实现具有举足轻重的作用。然而在现实实践中，许多企业由于对绩效管理的内涵认识不足，导致绩效提升不明显，只能寻求HSE管理咨询机构的帮助。其实，弄懂HSE管理绩效，首先需要理清其基本理念。

所谓的HSE绩效管理，是指各级管理者为了达到组织的HSE目标，对各级部门和员工进行HSE目标和指标设定、实施辅导、绩效考核、考核后续管理、绩效目标提升等持续循环的管理过程，HSE绩效管理的目的是持续提升组织和个人的HSE绩效。其是组织整体绩效管理的重要组成部分，对石油、石化等健康安全环境风险较大的行业而言，更为突出和重要。

HSE绩效管理的实施要求以人为本。以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故是HSE管理要实现的最高目标。因此，人的因素是HSE绩效管理的核心和关键，以人为本是HSE绩效管理的思想精髓，它贯穿于整个HSE绩效管理过程的始终。

HSE绩效管理的核心目的是要不断改进和提升企业、部门和员工的HSE绩效，无论是进行HSE绩效考核，还是依据考核结果进行奖惩、聘用人员以及雇用承包商，归根到底，都是为了改进HSE绩效。

HSE绩效管理既重视结果，又重视过程。传统的绩效管理思想把绩效管理和绩效考核相混淆，单纯强调结果而忽视过程，没有认识到绩效管理既重视结果，又重视过程。这种忽视过程、忽视绩效管理其他环节的做法不利于企业、部门和员工个人的HSE绩效的持续提升和改进。

HSE绩效管理是一个防止绩效不佳和共同提高绩效的过程，它不是简单的任务管理。因此它特别强调HSE绩效管理过程中的沟通，而且这种沟通应该是贯穿始终的、持续的，不同阶段沟通的内容、重点和方式都有所不同。

HSE绩效管理的顺利实施，需要得到高层领导的支持、各级管理者的推动和员工的广泛参与。因此，从这个意义上说，HSE绩效管理是一项全员广泛参与的事业，各级管理者都应该承担HSE绩效管理的责任。

在开展HSE绩效管理过程中，无论企业是通过自身的力量还是寻求HSE管理咨询机构的帮助，都必须坚持以人为本，重视结果也重视过程，坚持上下级不断沟通，引导全员广泛参与。