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如何配备hse管理人员以保证EPC项目hse管理体系的顺利落实?

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浏览:- 发布日期:2018-06-20 13:56:47【

建立EPC项目hse管理体系时,总承包企业应设立专门的HSE项目经理作为该部门的第一负责人,在该项目经理之下配备相应的HSE项目安全管理工程师以及专业hse管理体系负责人,对于现场各专业应设置班组HSE管理人员,以协助班组长进行管理工作。各级管理人员的配置具体如下:

1、HSE项目经理。

其主要的职责是开展项目的HSE工作,贯彻执行相关的健康安全及环保方针,确保整个EPC各阶段的实施过程符合工程所在地的法律、法规;参与编制适合EPC项目施工现场的HSE管理文件、培训教材,制定培训方针,安排及目标;负责审查分包商的HSE管理设置,对所有分包商及所承担施工区域的HSE管理进行全方位的监督和审核。

2、HSE项目安全管理工程师。

其主要的职责是统筹EPC整个实施阶段的HSE工作安排,使各阶段的HSE管理合理搭接、相辅相成,协助HSE项目经理和项目管理层编制HSE作业文件、参加各种现场检查和验收,参与制定施工现场的安全、保卫、消防、急救等体系和设施。

3、专业HSE管理负责人。

针对EPC项目而言,分别设置HSE设备管理工程师,HSE采购管理工程师,HSE施工管理工程师,各司其职,协助HSE总工程师检查、记录,解决现场HSE方面的问题及评估下级所提出的改进建议,加强各部门相互交流,及时传达管理信息。

4、班组HSE管理人员。

只要针对EPC施工阶段的HSE管理过程中,设置专业班组管理人员,以负责完成上级领导分配的工作,报告其分配工作的完成情况,保障基层工作人员享有安全健康的作业环境,及时处理或向上级报告员工提出的安全和健康方面的抱怨和建议。

此外,EPC项目的hse管理体系组织结构呈直线式组织结构,即每级HSE管理层均应接受各自上级的指令,对各自上下级负责,同时HSE项目部各级人员必须接受项目各方、各机构的工作监督与评估,只有这样,才能形成一个紧密的hse管理体系组织结构,保障体系的可持续运行。