如何让企业领导层、管理层重视HSE培训？

HSE培训可以加强企业员工的安全意识，是从本质上解决人的不安全行为的重要途径。但是，做好HSE培训需要企业领导层和管理层的重视。企业的领导层和管理层对HSE培训的重视和参与是企业HSE培训科学运行的前提条件。

目前很多企业都按照相关规定完成培训任务，如对企业负责人、安全管理人员、特种作业人员、新进人员、派遣人员、学校实习学生、新工艺、新技术等进行HSE培训及培训考核要求。同时单位按照要求做好培训情况记录及资料的收集，把这一过程当作一种法定义务。但对HSE培训效果如何？考核是否认真执行？是否对HSE培训形式进行改善？是否加大HSE培训力度？等问题企业似乎并不关心。逐渐的从最开始对HSE培训工作信心满满到后来的不断妥协，形成了为做而作，没内涵的形式化的HSE培的状态。归其原因可以从以下方面考虑。

1、企业认识到不进行HSE培训的法律后果，但没有真正认识到做好HSE培训工作除了可以提升员工的安全知识和技能外，还有利于提升企业文化、员工素质及安全生产这一目的。看不到HSE培训给企业生产带来的实际效益。

2、由于HSE培训是一项长期持久的工作性质，部分企业认识到HSE培训带来的长远经济效益，一般开始的时候信心满满，但在实施过程中遇到员工的不理解不配合、培训内容的枯燥一直没得到解决、培训投资有限等情况，加之企业还将面临其他更实际的问题也需大量的投入去解决，导致企业管理人员对待HSE培训开始流于形式化。

3、HSE培训是企业安全管理者的弱项，一个企业会涉及到多方面的安全知识技术的培训，这使得很多管理人员在知识的跟进上没办法适应企业的全方位HSE培训。同时部分企业没有培养专门的HSE培训人员，在进行员工培训是多数是靠HSE培训机构及聘请相关HSE专家进行HSE培训，在此过程中企业只能在大体内容上有所框定，但对培训内容是否有一定的针对性就不是很好把握。这样长期使培训工作流于形式化而得不到更好的解决。

4、目前很多企业还是更注重眼前的效益，因为HSE培训需要花费员工较多的工作时间，故在HSE培训上这块有这个东西应付一下也就够了。

总之，加强企业领导、安全管理人员、各部门负责人等的HSE培训工作，不仅可以提高他们对安全生产法律法规的认识，促使企业员工关心安全生产工作并积极参与安全管理工作中来，增强员工安全生产责任和自觉性；还可以有效地遏止事故的发生。所以企业负责人、管理者要对HSE培训工作加强重视，杜绝形式化，使HSE培训成为从本质上解决人的不安全行为的重要途径。