如何深入认知hse管理体系？

当前，hse管理体系在我国企业中获得快速发展，不少企业通过建立推广hse管理体系改善了企业安全管理漏洞，极大提高了企业管理绩效。同时，我国企业对于hse管理体系的认知也在不断加强，在实践应用中进一步理清了“hse管理是什么、hse管理抓什么、hse文化建什么”的问题。

1、hse管理是什么

第一，hse管理是一种管理思想和文化，体现的是企业在hse管理体系方面的企业价值观、理念和精神。这种思想关注的是“以人为本”和“事先预防”，在管理上是对风险的系统识别和充分的分析评估，在执行上是遵守程序和过程受控，在危险控制上是发挥应急处置和进行危机管理，在业绩上是追求卓越和持续改进。

第二，hse管理是一个系统管理理论，突出的是风险管理，强调的是完整性。hse管理要围绕企业整体风险进行，要进行全员、全过程的动态风险管理。hse管理要达到的是员工与企业、企业与社会以及人与自然等和谐。hse管理基本要求是企业规章制度、管理程序要与法规、标准相一致，不断追求和提高本质安全能力，从而形成一套长效运行的管理机制和体制。

第三，hse管理是一个动态管理和持续改进的过程。hse管理需要结合自己实际进行实践、探索和不断完善。管理实践中不能只关注已知的、可控的hse静态风险，还要通过科学的分析，不断识别出现或可能出现的新风险。即，不但要对已知的、可控的危害或隐患做好受控管理，还要对未知的、不可控的风险因素加强应急管理。要善于在自己制订的方针目标指导下，写自己所能做的，做自己所写的，然后进行持续改进，遵循PDCA循环原理。

2、hse管理抓什么

hse管理实践给企业带来的是管理理念、管理模式以及管理方法的转变。所以，一是抓指导思想，转变“物本”管理理念，落实“以人为本”的科学发展观；二是抓责任落实，推动有感领导、直线责任和属地管理，推行全员有责；三是抓核心问题，要从“风险”出发，从设计、规划、投资等源头进行防范，追求本质安全；四是抓重点和基础问题，要及时彻底的治理现有隐患，不断夯实工作基础；五是抓文件的写做一致，推行目标管理，加大考核力度，实现持续改进。

3、hse文化建什么

既然企业的安全管理是从制度、体系发展到现在的文化建设，那hse文化至少应该从以下几个方面进行建设。

一是建设观念文化，奏好“观念、故事、规范”三部曲。通过“树英雄、讲故事、造氛围”，把自觉遵守hse程序的人、组织树为企业的典型和榜样。推广安全“经验分享”活动，传播抵制违章和安全作业的故事，营造共同关注hse的安全文化氛围；二是建设管理文化，强化属地管理、有感领导，逐级落实hse管理责任；三是行为文化，通过严格的制度约束、强有力的监督机制，减少和杜绝违章行为；四是物态文化，通过培训、演练等手段，不断把企业的制度、hse管理体系作业文件等落实到企业的各项活动中。通过建立良好的管理机制，实现安全环保的良性投入，确保本质安全。通过良好的企业形象，使员工对企业的忠诚度得到强化，价值观和hse理念被广泛认同，企业制度、规范成为大家自觉遵守的一种规则，落实在行动并形成习惯。

对于企业来说，有效运行hse管理体系，首先要正确理解什么是hse管理体系，hse管理体系实施过程中如何抓好管理重点等基本问题，这样企业才能在正确思想的指导下高效开展hse文化建设。