如何实现“三标”管理与hse管理体系的一体化？

“三标”管理与hse管理体系在基本原则、管理要求等多个方面都具有相同的特点，这为2者的一体化奠定了基础。然而如何有效结合“三标”管理与hse管理体系，将它们的作用发挥到最佳，目前仍然是企业需要探究的问题。对此，天泰志远为企业提供一些参考，供企业借鉴。

首先，把“三标”管理达标条件、各项规章制度修改后纳入到hse管理体系的第三层次文件中，作为hse管理体系的一部分。在管理层次上，把以前的各项管理规章制度与hse管理体系标准要求相结合，进行改进，全部纳入到hse管理体系的第三层次文件中，作为hse管理体系的一个重要组成部分。把所需填写的记录改进后与hse管理体系要求相融合，全部纳入到hse管理体系记录中，作为岗位日常填写的记录表格。在生产作业现场的具体实施上，结合固定作业场所的特点，把“两书一表一案一本”和“三标”管理具体要求进行，把两书和三标管理的内容全部有机融合为“hse岗位作业指导书”。在编制岗位作业指导书时，打破全部岗位共用一个要求的传统模式，针对每个岗位的风险和环境因素特点和在健康、安全、环境管理中的职责以及对健康、安全、环境管理的影响程度，编制各岗位的作业指导书，制定各岗位的hse管理目标和指标，规定各岗位的操作规程、执行的管理文件、验收考核标准、应填写的记录、岗位风险和环境因素以及削减措施、应急职责和程序，使得每个岗位作业人员能够根据作业指导书实施工作。

其次是把“三标”管理的考核纳入到hse管理体系的月度考核中，其评定标准全部纳入hse管理体系的现场检查表中，在现场检查时就“三标”管理进行考核，实行月度检查、月度考核，使“三标”管理完全融入到hse管理体系中，并且提高“三标”管理的要求和hse管理体系运行的有效性，实现全员参与管理、过程控制、系统和科学的管理方法，以提高企业的整体绩效。通过把“三标”管理融合到hse管理体系中，把所有考核全部纳入到hse管理考核中，考核时严格按照作业指导书中规定的实施考核，不仅使得考核简单化，而且岗位职工也十分清楚考核的内容及标准，基本上能杜绝过去职工所说的那种“考核就是领导的一时高兴，领导说你行，不行也行；领导说你不行，行也不行”的现象，职工不再害怕考核，领导也不能随意考核，把过去那种强制性管理变成了职工自觉参加管理，使基层班组管理、现场管理有一个质的飞跃。

在建立实施hse管理体系过程中，企业避免不了要处理hse管理体系与其他传统管理模式之间的关系。对于传统管理模式，究竟是独立运行、与hse管理体系有机结合还是直接摒弃，需要企业认真探究，综合考量各方面因素来做出决策。