如何提高石油企业野外hse培训项目管理的有效性？

当前，石油企业中从事油气勘探开发的地质工作者大都是毕业后直接来到企业，很少接触野外地质研究工作。因此，对于这部分人员来说，他们需要专业的野外hse培训以提高其野外地质勘测的基本能力。为了保障野外hse培训的效果，提高野外hse培训项目管理的有效性，企业需要做到以下3方面内容：

1、不断提升对野外hse培训工作的重视程度

面对新一代地质工作者缺乏野外实践经验的现状，尤其在勘探开发对象日益复杂的今天，加强野外hse培训，增强野外地质勘测的基本能力，是一项着眼长远发展的战略举措，是提高相关人员地质技能的关键之举。企业培训的各级部门首先要认识野外培训工作的重要性，并积极给予经费和人力支持，这是做好野外培训项目的先决条件。

2、建立完善的hse培训管理体系

完善的hse培训体系主要包括两个层面的内容：一是制度层面；二是实施层面。就制度层面而言，为保障野外hse培训的顺利开展，在项目实施前需有计划、有步骤的建立和完善各项培训规章制度，既要编制培训体系的基础性制度，又要根据工作实际，编制配套办法和实施细则。就实施层面而言，培训项目组需要结合石油企业当前科研热点，通过前期的剖面建设和需求分析，制订培训计划，并在实施过程中根据环境条件的变化及时修订培训计划。在培训结束后，对学员受训情况和项目实施情况分别进行考核和评估，通过考核和评估可以找出培训的不足，同时发现新的培训需求，作为下一轮培训的重要依据。在培训实施环节中，尤其需要对野外培训的安全工作加以重视，提前考虑所涉及到的实地考察、野外用车、学员、考察点位置等问题，以做好各项相关工作的保障和安全预案。

3、完善hse培训教材的开发和师资队伍的建设

首先，要认识到成人学习的特殊性：成人的学习目的明确，学习以及时和实用为取向，以解决问题为核心。因此，培训所选择的剖面点应能反映当前企业石油勘探开发的重点和难点，应具有典型性并兼顾生产实践需要，在培训中真正能够解决学员在生产或科研工作中遇到的问题，以保证学员的学习积极性和培训内容的实效性，使学员培训后能够立刻将所学知识运用到生产实践中。在师资队伍建设上，应从石油系统内的科研单位中选拔具备扎实专业理论基础和丰富实践经验的内部培训师，尤其是长期深入油田企业生产科研第一线的教授及高级工程师。本系统的专家既能把握企业科研发展方向，又能理论联系实际，通过hse培训提升地质研究者的科研能力，解答油气勘探的实际问题。

提高野外露头hse培训项目管理的有效性，首先需要提高企业对野外hse培训项目的重视程度。其次，需要从制度和实施层面上建立完善的hse培训管理体系，从hse培训教材开发和师资队伍建设上提高地质研究者的科研水平。