如何提高员工风险认识，强化企业hse管理体系的运行？

危害识别与风险评估是整个hse管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。事故可以控制为零，但是风险一般不可能为零。因此，提高员工对风险的认识是hse管理体系运行的关键。

1、转变思想观念，强化全员对风险评价的认识

（1）领导重视是开展hse管理工作的前提

推广和实施hse管理体系和风险评价管理，离不开领导的支持，离不开人、财、物的支持，所以必须组织领导干部进行意识培训。

（2）做好预防预测

传统管理侧重的是从事故中吸取教训，这当然是非常必要的。但是对于高风险行业，不允许有各种事故发生，必须预先采取预防措施。hse的风险管理要求从最坏的可能进行分析，同时要考虑到异常和紧急的变化情况，预先发现，识别可能导致事故发生的危害因素，以便在事故发生前采取最佳的减少、控制或消除措施，达到防止事故发生的目的。

（3）建立培训管理制度

建立健全培训制度。定期对员工进行hse风险识别培训，使每一位员工都清楚本岗位的hse风险，如何有效控制风险。

（4）通过进行风险评价管理，提高全员的hse风险防范意识

重视对关键设备的评价工作，往往容易忽略hse日常工作的风险管理，而大量的hse危害是在日常性和一般性的工作中发生的。这就要求在hse管理的工作方法上有所转变，根据法规、制度、专业经验和相应的评价标准，特备是直接作业人员根据管理程序积极参与和其作业直接相关的hse危害的识别和评估，通过具体的实际应用，使员工树立和提高hse风险风范意识。

2、强化作业风险管理和应急管理

（1）强化作业过程中的风险管理

针对危险性大、易出事故的作业，如动火、高处作业等，坚持作业许可管理制度，作业前进行危害识别和风险评价，即由站队长组织hse管理人员及生产骨干共同研究，把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的影响因素及其风险程度和范围，制定风险控制措施。作业前，作业人员对照方案进行现场落实，待确认签字后方可作业。

对于直接作业环节有关的hse管理制度，从实用性和可操作性出发，进行充实和完善。尤其是对动火作业、进入有限空间作业等危险性较大的作业，加强作业前准备、作业过程控制和作业检查等各个环节的管理，进行作业活动检查和运行控制符合性检查扥洗，以强化直接作业环节的监督检查。

（2）建立应急管理制度

建立应急管理制度，对所有生产设备设施、要害部位、重大危险作业以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄露、环境污染的场所、设施及运行系统，制定应急处理措施，明确相关人员在应急处理中的职责，规定演练和组织方式，以提高员工事故应急处理能力。

3、风险评价与日常管理工作相结合

（1）在制定基层队年度hse计划、隐患治理、员工培训、安全教育等工作中，企业以风险评价的结果为基本依据，并制定相应的目标、指标及管理方案。

（2）基层队、班站组织剖析检查活动，对查出的隐患进行整改、分析、查找根源，并制定相应的防范措施。

（3）对设备的危害性、作业场所的危害因素、工艺操作规程过程、作业环节的危险性进行分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。

通过发动广大员工参与到岗位危害因素识别中，使员工清楚认识到所在岗位存在哪些危害因素，其危害程度如何，有哪些控制和削减措施，紧急情况下应采取什么应急响应措施等。这种让员工亲自参与其中的方式，不仅体现了hse管理体系的全员参与管理理念，而且对提高职工的hse素质和强化企业hse管理体系起到了落实发挥着积极作用。