如何通过运用hse管理体系确保现场施工安全可控？

现场施工的HSE管理是企业安全生产的重中之重，直接影响着企业hse管理体系的运行成败。为此，实施有效的监督手段，确保现场施工作业的安全可控，企业hse管理体系在落地过程中应着重以下方面：

1、明确项目开工作业流程。

所有项目开工前，必须办理开工报告或者安全协议，而办理这些手续前施工单位必须提供施工方案和该项目的危害因素分析。在此基础上，根据hse管理体系相关规定组织召开有生产、设备、单元及施工方参加的施工项目HSE协调会，会上明确各方责任及主要施工内容，以及施工方针对危害分析所采取的防范措施进行可行性分析并提出有关要求，HSE管理部门制定事故应急预案防范于未然，并形成该项目的HSE管理方案。并且要求施工方将该项目的主要危害因素及对策措施、应急预案等安全防范重点必须告知每个现场作业人员。

2、施工方在办理有关手续的同时，各有关科室及单元根据hse管理体系检修作业流程图进行HSE责任落实，明确各自分工，认真对照实施，开工前各责任人进行开工检查，填写确认单后HSE管理部门再根据施工现场实际情况进行安全措施检查，确保万无一失的前提下开具作业许可证。各责任人在作业单上进行签字，真正做到谁签字谁负责，改变了以往领导签了就开工的情况，层层进行责任分解。在单元，要求将每个项目在中控室进行告知，要让每一位员工知道现场作业内容，加大巡检力度，做到全员参与。

3、在作业现场监管方面，每天对照HSE方案，组织人员对方案中提出的防范措施、应急预案落实、危害因素分析和对策措施、现场逃生通道、施工作业人员、器具等进行检查，填写HSE日检单，使hse管理体系相关措施符合现场实际情况的需要，避免了很多空架子、很多措施根本做不到但写的却很完美的不合理现象，比如，管道改造作业中，明明没有有限空间的作业，可现场进罐作业须知却占据了很大篇幅，但关键的管架登高作业却只有短短几句。针对这一情况我们对方案进行及时修正。此外，施工过程中还应推行文明施工，做到机、器、具、材料统一摆放，设施完好，施工区域红白警示带围标、现场公示明显，场地整洁、器具摆放整齐，以文明施工带动施工安全顺利进行。

对检查出的问题，要求施工方现场可以整改的立即整改的，对一时不能整改的停工整顿，符合hse管理体系条件后再进行施工，并且与HSE考核条例进行挂钩，进行经济责任考核。对有效监控避免事故的进行嘉奖，提高员工对现场检查的责任心，及时纠正施工过程中发现的“三违”现象和冒险作业行为，避免了事故的发生。

4、认真进行总结。

在每个项目完成后，组织人员对该项目进行评价，总结成功的地方，并对作业过程中出现的各种现象进行分析和汇总：根据现场检查的情况建立承包商的诚信档案，为承包商的考核提供真实有效的数据，更有利于我们在以后的施工管理中有针对性的加大hse管理体系重点，从而使得每个作业都在有效的监控范围内。对整个项目中存在的不足进行分析，从现场实际情况和人员个体进行分析，不讲客观存在的原因，从HSE管理人员和现场作业人员的自身找缺点，提出今后改正或者完善的方向，为今后的工作提供更有效的保障。

企业hse管理体系的有效落地需要从人员和机制两方面入手，明确责任分工、落实HSE责任，做到全员参与，才能实现施工作业安全可控的目标，保证企业安全生产。