如何妥善应对钻井现场安全生产管理的4个过程？

决策、计划、实施、监督是安全生产管理的4个过程，企业无论从事何种类型的生产活动，都要保证安全生产，并落实4个过程。比如：就钻井现场的安全生产管理来说，妥善应对4个过程，企业至少应做到：

一、钻井现场的安全生产管理决策

在钻井作业过程中存在着大型施工、特殊作业等危险性较大的作业，同时每天又面临着不同的问题，这就要求我们既要确定分阶段的安全目标，又要确定每天的工作目标，并对各个目标进行具体分析，分清主次，全员参与，认真倾听不同意见，在民主讨论的基础上实行集体决策，按照科学的决策程序办事，拟定方案，确定最需要解决的安全目标。

二、钻井现场的安全生产管理计划

按照工艺流程，在工作开始前确定安全工作目标，把人们的行动相互协调起来，对完成工作任务所需资源的数量、质量和消耗的方式作出相应的安排，明确工作职责，对安全活动在时间和空间上合理协调，使安全活动有序进行。

三、 钻井现场的安全生产管理实施

1、准备工作

（1）组织准备：配备胜任的主要负责人和一般工作人员。确定人员岗位职位、职权、职责。

（2）思想准备：对要参与安全生产管理实施的人员对安全决策、计划有一个全面的了解和正确的认识，明确干什么？为什么要干？应该怎么干？从而齐心协力地为实现安全决策、计划而努力。

（3）物资准备：实施安全生产管理做好所需的物资、设备、交通工具等方面的准备工作。

（4）安全规章制度准备：完备的安全生产管理制度可以避免不协调的扯皮现象，把安全生产管理的细节都考虑到安全制度中。

2、安全生产管理实施过程中的协调方式

（1）召开会议协调：集中研讨解决安全问题，在统一认识的基础上做出具体的协调规定，当场定出解决问题的措施。

（2）个别谈心通气：解决思想、感情上的不协调问题。

（3）调整组织结构：按照职能分工和协调要求减少和增加机构。

（4）调整人员：为保证安全生产管理实施工作顺利进行，把某些不适应工作岗位的人员进行调整。

3、按照工作程序和时间安排，分配人力、物力，实施安全计划

四、钻井现场的安全生产管理监督

在安全监督检查中注意及时纠正偏离制度、标准的偏差，制定纠正措施要从产生偏差的原因着手，才能保证纠偏工作的有效性，同时注意加强关键程序、关键点、重大危险源的监控，确保安全监督的有效性。

安全生产管理的4个过程，衔接紧密，不应割裂来看单一过程，而应用统一的思想，科学合理地做好4个过程的规划，这样才能确保安全生产管理的有条不紊。