如何完善hse管理体系绩效评价？

随着科学技术的发展，石油企业hse管理体系的主要特点为：一体化、动态化、职能化。一体化是指石油企业的hse管理体系既是一个完整的管理系统，又是一个系统化的绩效评价体系。动态化是指石油企业在hse管理体系的各个环节构成一个动态过程。职能化是指石油企业的hse管理体系对涉及的员工健康必须做到全程监控。在hse管理体系运行过程中，评估其是否满足以上特点的一个重要举措就是绩效评价，所以较完善的hse管理体系绩效评价是企业管理的重点。

1、设定科学的考核指标

在设计绩效目标和考核指标时，需要考虑到企业当前所存在的问题，合理设计先导性指标、过程性指标和结果性指标在hse管理体系中的权重分配，重点关注关键性指标，并要考虑操作和测量的便捷。

2、将过程控制设为评价重点

实施hse管理体系绩效评价不但要设计过程指标，更要重视实施过程控制、过程考核。要建立月度自评、季度考核和年度综合考评的机制，实现层层考核，从时间和空间上实施过程控制。

3、重视评价结果的沟通与反馈

绩效评价的核心思想就是加强沟通，通过绩效沟通和反馈，帮助员工了解石油企业总体目标和岗位绩效指标之间的联系，深入了解和准确掌握当前的安全工作形势。通过建立畅通的评价结果沟通机制，不仅能够促进考核结果透明化，还能够提高绩效评价的权威性，进而激发员工争先创优的积极性。

4、实现动态评价，持续改进绩效

hse管理体系绩效评价工作是一个不断改进的过程。在保持考核指标相对稳定的前提下，应当根据石油企业每年的总体目标和阶段目标，逐级修订完善绩效评价指标。指标的设置应当考虑战略目标分解与岗位安全风险，将影响石油企业总体目标实现的关键要素作为考核指标。

石油行业是一个高危行业，保证健康、安全、环保是行业发展的必备条件，只有有效的运行hse管理体系，才能保证体系发挥效果。因此，通过上述内容，完善hse管理体系绩效评价势在必行。