如何应对当前野外露头hse培训项目中存在的主要问题？
野外露头hse培训是一个高投入的活动，需要足够的人力、资金支持。因此，企业每开展一次野外露头hse培训项目，都希望能取得良好的hse培训效果，确保成本与收益成正比。从当前企业野外露头hse培训的实施情况来看，至少有2大问题亟待解决。
1、如何确保野外露头hse培训项目的实效性
从培训班实践情况来看，如果学员的专业水平和所要获取的知识差异较大，会使课程内容在深度和广度上出现问题，不利于授课教师准备授课内容和学员之间的交流，过多基础和普及性的知识介绍也不利于时间的有效利用。野外露头hse培训具有高投入的特点，如果不能提高培训内容的针对性，对企业资源是种浪费。在实际培训中，可以从以下3个方面增加参训人员的针对性，较好的提升培训效果。一是送培单位做好培训需求调查。送培单位可以从3个方面选择送培学员：组织需求分析，根据单位发展目标进行人员选择；岗位需求分析，根据培训内容选择岗位职责相近的人员送培；员工个人需求分析，根据员工工作绩效及申报情况进行选拔。二是培训组织部门严格筛选参训人员。从学员的技术职称和从事专业方向两方面严格把关，可以有效解决参训学员的层次差异问题。三是人事部门加强考核。企业人事部门年终考核培训项目时，可以增加对参训人员情况的考核，从行政层面进行监督。
2、如何对野外露头hse培训项目的效果进行评价
培训评估是培训工作长期有效开展的重要保证，遵循良好的评估流程是有效进行培训评估的根本。根据柯氏（D.L.Kirkpatrick）“四级评估模型”，完整的评估包括反应层、学习层、行为层和结果层等四个层次。培训结束时，让学员填写《培训效果和培训管理调查表》可以获得反应层评估，即学员对培训项目的评价；通过现场研讨和书面考试可以获得学习层评估，即评估学员对知识和技能的掌握程度。但对企业生产和发展有着更大影响力的行为层评估（学员是否在工作中运用了培训中所学知识提高工作绩效）和结果层评估（企业是否因为培训而经营得更好）却无法获取。对此，可以考虑在系统中自上而下的建立一套培训效果评价机制，将学员受训后的工作绩效和企业经营情况与员工受训情况建立关联，以便更宏观、更全面的进行培训效果评估。
对于企业来说，野外露头hse培训项目的实效性是企业获得良好hse培训效果的重要前提，需要企业慎重以待，不断增加参训人员的针对性，保障企业资源的有效利用。同时，企业还要积极开展hse培训效果评估，从反应层、学习层、行为层和结果层4个层次综合考量评价效果，并以此为基础，建立良好的长效培训机制，使野外露头hse培训真正为企业生产安全发展做出贡献。
