如何有效推进安全（HSE）管理模式的转变？

安全（HSE）管理水平的高低，很大程度上决定了企业能否实现稳定、持续的发展。因此，高风险企业要提高安全风险防控管理水平、减少安全事故的发生，就必须有效推进安全（HSE）管理模式的与时俱进，建议从以下4方面着手拖进安全管理模式的转变：

1、对企业决策层、管理层，每年安排规定学时进行安全（HSE）标准的宣传贯彻，制定标准贯彻计划，让领导层了解安全（HSE）管理工作程序，减少各级各类检查，充分利用标准进行企业管理和工作任务的落实。

2、从具体要求转变到目标设定上。上级HSE管理部门应该制定较宏观的规定和计划，设定一个大目标，只要基层单位符合目标要求就可以了，至于基层单位采取何种手段达到要求的管理目标，不做过多干涉。具体的HSE管理实施细则由基层部门制定，按照各个部门的工作内容制定切实有效的针对性较强的HSE解决方案。

③上级部门应从日常的HSE检查转变到对基层单位的HSE体系的审核和验证上。因为各类HSE检查虽然能检查出某个点、某个面上的问题，却不利于对基层单位全面HSE管理情况的审核评价，无法从一个全面的视角来考察基层单位的安全（HSE）管理情况，无法发现HSE管理存在的薄弱环节，只有对基层单位的HSE管理进行客观和全面的评价，才能促进基层单位的HSE管理提升到一个较高的层次。

④从具体的强制要求转向沟通与对话。各级HSE管理部门通常颁布了许多具体的HSE管理规定和要求，而在执行过程中却出现了许多问题，导致管理效果差。上级管理部门对违反规定制度的员工进行惩罚，这样就会打击员工执行HSE制度的积极性，使员工产生抵触情绪，无法保证HSE制度能在企业得到真正的实行。为使上级有关的HSE规定和要求能够得到切实的贯彻和执行，最好的方法就是和员工进行沟通对话共同发现HSE管理规定在执行过程中出现的问题，商讨办法及时解决，使HSE规定制度得到落实。

总体而言，企业转变安全（HSE）管理模式前提是领导干部必须与时俱进的转变安全管理理念，制定有针对性的管理举措，推动全员参与到安全（HSE）管理模式转变的进程中，才能保证安全（HSE）管理模式转变的有效推进。