如何运用柔性管理的激励措施创造员工参与hse管理体系的激情？

激情是一种饱满的精神状态，一种巨大的精神力量，用激情的状态去工作，往往能够创造事半功倍的效果。因此，在企业hse管理中，企业一定要善于运用各种管理手段，带动员工参与hse管理体系的激情，比如，通过柔性管理的激励作用，有效达成hse管理目标，推动hse文化氛围的形成。具体激励措施如下：

1、从制度上进行激励

（1）制定隐患报告奖励制定

为了提高员工参与hse管理的积极性，鼓励员工报告hse隐患，提高全员识别风险和隐患的能力，制定hse隐患报告奖励制度。同时，为了增加透明性，企业应制定严密的隐患报告的认定和奖励程序，如：提交的任何hse隐患报告都将被记录和统计，每月由hse管理体系管理委员会办公室对隐患报告进行评定，通过比较和筛选，选出具有代表性及潜在严重后果的隐患报告，由hse部对报告事故隐患的员工给予奖励；当同一隐患被多人发现并被报告时，只认定最先报告者。

（2）对境外项目制定百万工时无失时工伤事故奖励制度

为进一步增强员工参与hse管理体系的动力，激励hse管理先进团队与个人，促进国际业务hse管理水平的持续提高，企业可建立境外项目的百万工时无失时工伤事故奖励机制，以推动员工安全作业，获取客户信任。

2、结合项目实际，建立各具特色的激励方式

在项目实施过程中，企业可结合项目生产实际、员工潜在需求，有效开展丰富多彩的激励方式。比如：每月或定期评选“最佳司机”、“最佳隐患报告员”“最佳安全雇员”等等，以此促进雇员参与hse管理体系的热情，形成良好的hse文化氛围。

通过以上2种激励措施，企业能够极大调动员工参与hse管理体系的激情，也能轻松构建一个良好的hse文化氛围。员工在这个氛围中工作、学习，不仅能相互促进、相互带动，还能有效推动企业hse管理绩效的提升。