如何在安全生产管理中做到“望闻问切”？

安全是影响高风险企业可持续发展的重要因素，如何保障人员、财产安全，使企业高效有序运营则成为企业发展的头等大事。为减少安全事故发生，保障企业安全稳定发展，安全生产管理者要在日常安全生产管理中，做到：望、闻、问、切。  

望，要善于观察。要多深入一线、深入基层，实地察看，看看职工精神风貌、设备运行状态、现场安全状况、日常安全工作痕迹、安全学习情况及相关安全措施、程序、手续是否完备等等，做到心中有数，尽在掌握，为加强安全工作管理提供第一手资料，对症下药，及时提出安全生产管理的要求、制定安全生产管理措施。  

闻，要注意倾听。积极主动听取职工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见，全面分析、掌握安全形势。通过经常下基层调研，听汇报、召开座谈会、个别谈话，以话辨音，了解他们安全意识是否强，对安全工作是否重视，安全技能掌握是否熟练，是否有好的经验做法，听他们是否刻意彰显什么，刻意回避什么等等。并要多多听取职工对安全生产管理方面的杂音，了解大家对安全工作的意见和诉求。同时，要耳听八方，集思广益，广泛吸收各方面好的经验和做法。    

问，要主动发问。作为安全生产管理人员要善于借职工的脑袋帮助自己思考，为决策者提供第一手资料。所以，要想掌握安全工作真实现况，搞清存在的问题及原因，必须要深入基层、靠近一线，问计于职工。除了正常的书面问，如安规考试、安全现况调查外。还需要经常亲临站所、施工现场、工作环节，随机口头考问。从问中得以知微见著, 找准职工违章作业、发生事故的根源，才能更有效地进行教育，提高职工的安全意识。同时，也可以发现总结好的经验和做法，予以推广。    

切，要切中要害。通过“望、闻、问”，进行由此即彼,由表及里,去粗取精,去伪存真地分析，把握安全工作脉搏,切中安全工作中问题和要害，对症下药，早预测、早预防、做好安全工作的“提前量”，为全局安全工作开好“良方”，成为基层安全工作的“名医圣手”，切实将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故的发生，为实现公司又好又快地发展创造良好的安全环境。    

总之，望、闻、问、切4步法要求安全生产管理者贴近生产实际、员工实际，善于观察安全状况，注意倾听员工安全诉求，在书面与口头考问中，探寻事故发生根源，切中安全工作要害，使问题得到及时解决。