如何做好HSE管理体系监督检查计划？

目前，部分单位的HSE管理体系监督检查开展次数不少，但效果不好、质量不高，最主要的原因是“检查计划”工作存在薄弱环节，主要表现“检查计划”内容粗放、宽泛、无针对性、可操作性不强。部分单位甚至无检查计划，导致检查变成走马观花，浪费了人力、物力、时间。因此，详细周密的HSE管理体系检查计划是开展好监督检查最重要的保证。

1、要建立监督检查计划审查机制。

要形成专业人员编制检查内容、牵头部门汇总、主管领导审核的模式，抓好计划的审查关。

2、计划编制要具备以下五个特征：

（1）针对性：监督计划中要明确监督要点，这个要点要具体，要明确到某一制度某一项要求。如：以前，我们开展锅炉使用安全专项检查时在计划中只写明“锅炉安全检查”，内容宽泛粗糙。现在我们会在计划中列出锅炉水质检测、安全阀手动排放实验、锅炉水排污等具体检查点，使监督计划清晰、具体，针对性和可操作性强。

（2）全面性：在针对某项要求进行监督检查时，要充分考虑适合这项要求所有部门，确保检查彻底性、全面性，杜绝遗留问题发生。如：部分单位在开展应急药品配备检查时，对生产班组药品配备情况进行检查，未对配电班组、车辆应急药品进行检查，导致检查不够全面彻底。

（3）时效性：所谓时效性，有两个层面的含义，一是要针对季节危害特性，开展针对性检查。如：夏季重点检查防雷接地、防洪防汛、冷却系统。冬季重点检查防冻、防滑、防燃气中毒、雾天行车安全。另一层面要将当前上级文件要求、领导讲话精神、生产会议关注焦点纳入监督检查计划。

（4）借鉴性：编制计划时要善于借鉴，一是充分利用各级检查发现的问题，结合自身管理情况，总结检查要点。二是充分利用电视、网页、报刊杂志报道的各类事故案例及原因分析，反思自身管理薄弱环节，总结检查要点。善于借鉴，才能拓宽监督思路、充实监督内容。

（5）统筹性：编制计划时，要统筹综合考虑。要对整个年度检查计划统一构思，明确年度检查总思路和检查重点。根据总思路和检查重点，统筹安排、逐一分解。

总之，一份详细周密的“检查计划”是开展好HSE管理体系监督检查最重要的保证。各级检查组织者要把“检查计划编制”作为监督检查工作重要内容抓实，形成“把好一个关口、突出五大特性”的HSE管理体系监督计划运行机制。