如何正确看待3大HSE管理要素？

HSE管理涉及3大要素，分别为：风险控制、目标指标管理、法律法规要求。在天泰志远为企业提供HSE管理咨询服务过程中发现，管理人员对3大要素之间的联系与认识不足现象较普遍。正确看待3大HSE管理要素还要从其定位与概念着手，不断深入。

1、风险控制要素

“危险来源的辨识、风险程度评估和风险控制”是HSE管理体系的核心内容，他包括形成体系之前，组织对危险的辨识和具体评估；当组织内部发生重大的改革或者变故时，要及时、全面地进行安全形势分析；对于日常的大项业务和临时补充业务进行风险评价，以便于找出风险要素加以控制；采取定期和不定期结合、普查和抽查结合、重点和一般结合的方式，及时发现安全隐患；对国家规定的重大危险源进行管控。风险控制要素包括发现、辨识、控制等几个步聚，具有极强的政策性要求。

2、目标指标管理要素

目前，很多企业对“目标、指标和管理”要素不是很清楚，不知道如何应用于具体实践当中。事实上，目标和指标应当是组织和个人共同追求的美好愿景，应当可以分解、量化和定性，如果不能够实现上述三种要求，即不具备操作性，也就不可能实现。所以，可以使用美国的OSHA指标体系或者KPI指标体系，也可以使用“事故率”做为指标。当目标指标建立之后，可以自觉纠正员工的不安全行为和工作中的不安全因素，杜绝工作中的不作为现象，最大限度的降低和减少事故发生率。

3、法律法规要求要素

企业必须把法律法规和其他要求的执行做为实施HSE管理的必要手段，这种手段的应用既是基于安全健康的考虑，也是保证企业持续稳定发展的必要之举。只有把法律法规的辨识工作做到细致、深入和融合的程度，才能够最大限度的发挥指导工作的作用。另外，根据工作要求，企业必须要按照HSE管理体系要求，及时对员工做好法律法规和相关要求的培训工作，使他们做到遵规守纪与自管互控相结合，形成良好的闭合回路。

以上3大HSE管理要素，风险控制要素是HSE管理体系的核心，需要实时管控，形成常态；目标指标管理与法律法规要求是企业HSE管理的内外约束力，有利于形成安全管理的闭合回路。企业在HSE管理体系的完善过程中，如果难以理清这些管理要素的关系和概念，借助HSE管理咨询机构的帮助也不失为明智之举。