如何在企业建设中做好HSE管理体系工作？
目前，各单位建立与推行HSE管理体系，不仅要通过对实施单位HSE管理情况分析，还要着重于员工HSE意识等方面进行提高，从而达到预期的HSE目标。具体可参考以下几方面：
一、员工素质是影响组织执行力的重要因素
通过对各类事故的原因分析可知，绝大部分事故是由人为因素造成的。实施HSE管理要求员工具备一般能力保证、特殊能力保证和应急能力保证，一般能力是指一般岗位工作能力；特殊能力是指从事特种作业岗位工作能力；应急能力是指出现紧急情况而应具备的能力。而要具备这些能力必须开展广泛而不间断的培训。
二、建立健全合理的HSE预选赛理组织机构
一系列有关HSE管理的规章制度、岗位操作规范、应急预案的落实，必须有相应的组织机构负责实施。
三、建立HSE专业人才保障系统
人才是组织执行力的关键核心要素。在体现企业HSE管理能力的要素中，HSE战略目标、HSE实施计划、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定虽说都很重要，但更重要的是HSE实施计划、HSE管理方案的实施过程中的组织执行力，而组织执行HSE管理工作，必须拥有一大批HSE管理专业化人才。
四、HSE目标的制定应科学依据，增强可操作性
一个单位HSE目标的制定要依据危害评估的结果；环境因素识别与评价的结果；法律、法规识别评审的结果；单位现有的设施设备状况、员工素质的高低；相关方的要求；以往事故的缺乏科学的依据，导致目标的可操作性差。
五、建立有效的检查监督机制
单位制定了HSE目标，在组织人员实现HSE目标的过程中，需要及进进行信息沟通，对岗位人员的作业活动、HSE管理方案的落实情况进行中存在的问题，以确保单位HSE目标的实现。
综上所述，HSE管理体系生活费实施的成功与否，与组织的执行力是息息相关的，而执行力又与组织内部员工素质的高低、组织机构的建立、控制系统的完善、企业文化氛围紧密相连。只有提高组织的执行力，才能把HSE管理的规章制度、操作规程等真正落实到实际工作中去，真正发挥HSE管理体系的作用，全面提升HSE管理水平，树立一流的HSE形象，创造一流的HSE业绩。
