生产制造型企业的hse培训现状是什么？

企业hse培训是在综合考虑企业的发展目标和个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。当前，作为中国市场经济主体的广大生产制造企业的hse培训现状不容乐观，总结来说有以下问题：

1、从多项调查结果可知，我国企业，无论企业大小，是何种性质的企业，对员工hse培训工作都没足够的重视。大部分企业虽制订了书面的、正式的员工hse培训计划。然而，多数企业仅仅是有一纸计划，而该计划往往是废纸一张，根本不能按计划执行或根本没有执行。致使很多企业的员工认为“hse培训”只是个概念，无法将hse培训视为企业给员工的福利，利用企业hse培训提高自己的业务水平，更好地为企业服务。

2、很多公司的hse培训部门，在花了大量的时间，做了大量的hse培训后，却发现不但老板不满意，员工也不满意。

3、从hse培训体系来看，人员素质平均不高，技术性操作不强，工作程序化和固定化相对固定，hse培训工作相对来说，体系建立就有一定的难度。

4、从hse培训材料来看，企业在发展过程中，生产制造形成了自己固定的生产制造流程和检查标准，所以规范性操作要求较严格。hse培训材料有时太过时，有的太深涩，hse培训课程没有明确的职务分析。行业的性质、发展规模等不同，生产制造型企业hse培训体系呈现不同。

5、从hse培训的方式来看，在平时工作中，主要是接受一些“点”的技术类专业hse培训，而很少收到“面”的hse培训。常用不适合的教学方法，延误教学效果。

6、企业很多hse培训的时间安排随意性很大，没有专门的hse培训管理制度，缺乏相应的hse培训规范和hse培训指导教材，甚至连hse培训师也是临时选择的。一旦遇到企业的其它活动，首先让路的就是hse培训。

7、企业对员工进行hse培训之后，被hse培训的员工流失倾向愈发严重，特别是一些hse培训后的技术骨干员工。这就导致了花费大量成本的hse培训得到的收益却微乎其微。

Hse培训是企业安全发展的动力之一。只有落实hse培训，转变员工的观念，提高员工的知识、技能，培养员工良好的工作习惯，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，才能促进企业的发展。